Kompetenzen entwickeln - neuen Aufgaben entgegentreten
Die klassische Trennung zwischen Aufgaben der Verwaltung, Medizin und Pflege wird zunehmend aufgelöst. In vielen Kliniken wird dem Chefarzt neben medizinischer auch wirtschaftliche Verantwortung übertragen. Der Mediziner muss die wirtschaftlichen Grundlagen verstehen, um die richtigen Fragen stellen und die Leistungsdaten des Controllings kompetent interpretieren zu können.
In diesem Buch werden zahlreiche Praxisbeispiele von Ärzten für Ärzte vorgestellt - Anregungen, wie man als Chef den Gewinn der Klinik verbessern kann. Hierzu gehört ein fundiertes Wissen zu Personalmanagement, betriebswirtschaftlichen Steuerungsinstrumenten, Recht, Organisation und Marketing.
In einem zukünftig interdisziplinären Managementteam können die strategischen Entscheidungen in der Klinik so auf Grundlage von Zahlen, Daten und Fakten gefällt werden - effektiver und effizienter!
Die klassische Trennung zwischen Aufgaben der Verwaltung, Medizin und Pflege wird zunehmend aufgelöst. In vielen Kliniken wird dem Chefarzt neben medizinischer auch wirtschaftliche Verantwortung übertragen. Der Mediziner muss die wirtschaftlichen Grundlagen verstehen, um die richtigen Fragen stellen und die Leistungsdaten des Controllings kompetent interpretieren zu können.
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