Das Lehrbuch behandelt mikrotheoretische Ansätze zur optimalen Planung und Entscheidungsfindung in der betrieblichen Produktion. Ziele und Entscheidungsalternativen werden deutlich herausgearbeitet. Die Lösungsschritte orientieren sich am Aufbau eines Systems des Enterprise Resource Planning. Dadurch wird garantiert, dass die Bewältigung der Aufgaben des Produktionsmanagements von einer leistungsfähigen Informationsverarbeitung begleitet wird. Als Lösungsmethoden werden exakte und heuristische Verfahren vorgestellt. Sie verbinden den Gedanken einer exakten Optimallösung mit dem einer praktisch schnell verfügbaren Entscheidung. Die Stoffbehandlung enthält eine Fülle von Beispielen und wird kapitelweise durch eine Vielzahl an Übungsaufgaben mit Lösungen vertieft.
Inhaltsverzeichnis:
Produktionsmanagement und organisatorischer Bezugsrahmen.- Innerbetriebliche Standortplanung.- Optimierung der Fließfertigung.- Das Just-in-Time-Prinzip in Produktion und Beschaffung.- Operative Planungsprobleme des Produktionsmanagements.- Primärbedarfsplanung mithilfe der Produktionsprogrammplanung.- Die Materialwirtschaft als Bindeglied zwischen Programmplanung und Produktionssteuerung.- Losgrößenplanung.- Terminplanung.- Auftragsfreigabe.- Reihenfolge- und Maschinenbelegungsplanung.- Betriebsdatenerfassung und -kontrolle.- Operatives und strategisches Produktionscontrolling.
Inhaltsverzeichnis:
Produktionsmanagement und organisatorischer Bezugsrahmen.- Innerbetriebliche Standortplanung.- Optimierung der Fließfertigung.- Das Just-in-Time-Prinzip in Produktion und Beschaffung.- Operative Planungsprobleme des Produktionsmanagements.- Primärbedarfsplanung mithilfe der Produktionsprogrammplanung.- Die Materialwirtschaft als Bindeglied zwischen Programmplanung und Produktionssteuerung.- Losgrößenplanung.- Terminplanung.- Auftragsfreigabe.- Reihenfolge- und Maschinenbelegungsplanung.- Betriebsdatenerfassung und -kontrolle.- Operatives und strategisches Produktionscontrolling.