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Les entreprises doivent être en mesure de générer des avantages concurrentiels qui leur permettent de se différencier de leurs concurrents ; quelque chose que tous les concurrents possèdent n'est plus un avantage concurrentiel, c'est une condition pour être en affaires. Le succès d'une organisation est mesuré par le niveau de réalisation de ses objectifs et de ses buts. Une entreprise peut, par exemple, avoir un bénéfice de 500 000 dollars et ne pas comprendre comment fonctionne son portefeuille de produits et/ou son marché. Si elle n'analyse pas la manière dont elle a réalisé s...
Les entreprises doivent être en mesure de générer des avantages concurrentiels qui leur permettent de se différencier de leurs concurrents ; quelque chose que tous les concurrents possèdent n'est plus un avantage concurrentiel, c'est une condition pour être en affaires. Le succès d'une organisation est mesuré par le niveau de réalisation de ses objectifs et de ses buts. Une entreprise peut, par exemple, avoir un bénéfice de 500 000 dollars et ne pas comprendre comment fonctionne son portefeuille de produits et/ou son marché. Si elle n'analyse pas la manière dont elle a réalisé ses bénéfices, ceux-ci peuvent certainement être perçus comme une chose impossible à réaliser plutôt que comme une conséquence de ses stratégies. L'entreprise doit éviter de compromettre la réalisation de trois objectifs stratégiques fondamentaux : croître, survivre et être rentable.
