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Cet ouvrage donne un aperçu des principes de la gestion de projet, de ses concepts, des principaux processus, des phases, des cycles de vie, des systèmes de gestion, des différents types de rapports, de l'organisation et de la structure des unités de gestion de projet. Il passe également en revue les concepts relatifs au capital humain, à la culture organisationnelle, aux participants, à la préparation des rapports avant, pendant et après l'exécution du projet, à la communication entre les acteurs du projet et à sa relation avec d'autres disciplines administratives et techniques, dans ce cas avec les organisations du secteur de la santé. La Caisse de sécurité sociale du Costa Rica (CCSS) est l'une des institutions publiques qui ont défini la trajectoire du pays au XXe siècle. Elle compte plusieurs départements, dont l'un est chargé des projets d'infrastructure et de technologie, et qui est composé en interne de quatre directions responsables des macro-projets de l'institution. Dans ce travail, il est fait référence à la manière dont la CCSS applique les principes de la gestion de projet en tant qu'outil opérationnel dans l'administration des services de santé.