36,99 €
inkl. MwSt.
Versandkostenfrei*
Versandfertig in 6-10 Tagen
payback
18 °P sammeln
  • Broschiertes Buch

Niniejsza praca koncentruje si¿ na wp¿ywie zarz¿dzania wielopodmiotowego na praktyki strategiczne szczególnego rodzaju przedsi¿biorstwa spo¿ecznego: spó¿dzielni u¿yteczno¿ci publicznej (SCIC). SCIC to nowe rodzaje przedsi¿biorstw spó¿dzielczych, które oferuj¿ rynkow¿ odpowied¿ na zapotrzebowanie spo¿eczne (przedmiot u¿yteczno¿ci spo¿ecznej), a wszystko to w ramach organizacji "wielozawodowej". Te dwie cechy charakterystyczne maj¿ oczywi¿cie wp¿yw na ich praktyki strategiczne (zarówno na projekt, jak i na proces strategiczny) poprzez zasilanie refleksji, ale tak¿e poprzez generowanie napi¿¿.…mehr

Produktbeschreibung
Niniejsza praca koncentruje si¿ na wp¿ywie zarz¿dzania wielopodmiotowego na praktyki strategiczne szczególnego rodzaju przedsi¿biorstwa spo¿ecznego: spó¿dzielni u¿yteczno¿ci publicznej (SCIC). SCIC to nowe rodzaje przedsi¿biorstw spó¿dzielczych, które oferuj¿ rynkow¿ odpowied¿ na zapotrzebowanie spo¿eczne (przedmiot u¿yteczno¿ci spo¿ecznej), a wszystko to w ramach organizacji "wielozawodowej". Te dwie cechy charakterystyczne maj¿ oczywi¿cie wp¿yw na ich praktyki strategiczne (zarówno na projekt, jak i na proces strategiczny) poprzez zasilanie refleksji, ale tak¿e poprzez generowanie napi¿¿. Postaramy si¿ pokazä, w jakim stopniu pojawiaj¿ si¿ te kontrybucje i napi¿cia oraz jak s¿ one odczuwane przez aktorów i przekazywane przez dokumenty strategiczne. W tym celu oprzemy si¿ na zeznaniach siedmiu kierowników Scic z Langwedocji-Roussillon. Pole zarz¿dzania firmami wielopodmiotowymi jest wci¿¿ "niezagospodarowane", zmobilizujemy ró¿ne dyscypliny i prace, czasem a priori odleg¿e od rozwää kooperacyjnych, ale jednak istotne w procesie konstruowania obiektu. Niniejsza praca koncentruje si¿ na wp¿ywie zarz¿dzania wielopodmiotowego na praktyki strategiczne szczególnego rodzaju przedsi¿biorstwa spo¿ecznego: spó¿dzielni u¿yteczno¿ci publicznej (SCIC). SCIC to nowe rodzaje przedsi¿biorstw spó¿dzielczych, które oferuj¿ rynkow¿ odpowied¿ na zapotrzebowanie spo¿eczne (przedmiot u¿yteczno¿ci spo¿ecznej), a wszystko to w ramach organizacji "wielozawodowej". Te dwie cechy charakterystyczne maj¿ oczywi¿cie wp¿yw na ich praktyki strategiczne (zarówno na projekt, jak i na proces strategiczny) poprzez zasilanie refleksji, ale tak¿e poprzez generowanie napi¿¿. Postaramy si¿ pokazä, w jakim stopniu pojawiaj¿ si¿ te kontrybucje i napi¿cia oraz jak s¿ one odczuwane przez aktorów i przekazywane przez dokumenty strategiczne. W tym celu oprzemy si¿ na zeznaniach siedmiu kierowników Scic z Langwedocji-Roussillon. Pole zarz¿dzania firmami wielopodmiotowymi jest wci¿¿ "niezagospodarowane", zmobilizujemy ró¿ne dyscypliny i prace, czasem a priori odleg¿e od rozwää kooperacyjnych, ale jednak istotne w procesie konstruowania obiektu.
Autorenporträt
Graduado del Instituto de Estudios Políticos de Rennes y de un Máster 2 en Gobernanza y Administración de Organizaciones de la Economía Social y Solidaria (Universidad de Montpellier 3).