Andere Kunden interessierten sich auch für
![IN¿YNIERIA KOSZTÓW DOCELOWYCH I WARTO¿CI JAKO NOWOCZESNE METODY RACHUNKOWO¿CI ZARZ¿DCZEJ]( "IN¿YNIERIA KOSZTÓW DOCELOWYCH I WARTO¿CI JAKO NOWOCZESNE METODY RACHUNKOWO¿CI ZARZ¿DCZEJ")
IN¿YNIERIA KOSZTÓW DOCELOWYCH I WARTO¿CI JAKO NOWOCZESNE METODY RACHUNKOWO¿CI ZARZ¿DCZEJ18,99 €![Innowacje i marketing cyfrowy jako narz¿dzia zarz¿dzania kryzysowego]( "Innowacje i marketing cyfrowy jako narz¿dzia zarz¿dzania kryzysowego")
Innowacje i marketing cyfrowy jako narz¿dzia zarz¿dzania kryzysowego27,99 €![Konsumenci postrzegani jako warto¿¿ i zadowolenie]( "Konsumenci postrzegani jako warto¿¿ i zadowolenie")
Konsumenci postrzegani jako warto¿¿ i zadowolenie25,99 €![Us¿ugi Global Village Services jako przysz¿o¿¿ us¿ug elektronicznych]( "Us¿ugi Global Village Services jako przysz¿o¿¿ us¿ug elektronicznych")
Us¿ugi Global Village Services jako przysz¿o¿¿ us¿ug elektronicznych28,99 €![Zastosowanie 8D jako metodologii zarz¿dzania jako¿ci¿]( "Zastosowanie 8D jako metodologii zarz¿dzania jako¿ci¿")
Zastosowanie 8D jako metodologii zarz¿dzania jako¿ci¿36,99 €![Organizacja informacji jako wsparcie przy podejmowaniu decyzji]( "Organizacja informacji jako wsparcie przy podejmowaniu decyzji")
Organizacja informacji jako wsparcie przy podejmowaniu decyzji25,99 €![Vorgesetztenbeurteilung als Instrument zur Verbesserung der Mitarbeiterführung]( "Vorgesetztenbeurteilung als Instrument zur Verbesserung der Mitarbeiterführung")
Vorgesetztenbeurteilung als Instrument zur Verbesserung der Mitarbeiterführung38,00 €
Thesis (M.A.) from the year 2002 in the subject Business economics - Personnel and Organisation, grade: 1,0, Jagiellonian University (unbekannt), language: Polish, abstract: Inhaltsangabe:Abstract:
Zarzadzanie jako dziedzina nauki obejmuje szereg koncepcji zarzadzania organizacja, które charakteryzuja sie swoistym podejsciem do roli i znaczenia pracownika w realizacji przyjetej w przedsiebiorstwie strategii. Na przyklad w obecnie stosowanej w wielu firmach koncepcji TQM, czyli kompleksowego zarzadzania jakoscia wiekszosc zalozen dotyczy wlasnie pracownika. Kazdy kolejny model funkcji personalnej kladl coraz to wiekszy nacisk na potrzebe upodmiotowienia pracownika oraz stworzenia warunków do zaspokajania zróznicowanych potrzeb osób zatrudnionych. Obecnie to wlasnie pracownicy- pojmowani jako najcenniejszy kapital jaki posiada organizacja- decyduja o tym czy uda sie jej przetrwac na wymagajacym rynku, czy zdola ona zdobyc oczekiwana przewage konkurencyjna.
Przy rekrutacji nowego pracownika nie zwraca sie uwagi na koszt zwiazany z jego zatrudnieniem w firmie lecz na relacje potencjalnego dochodu, jaki moze on wygenerowac do kosztu jego zatrudnienia. O tym, jaka nadwyzke on wypracuje decyduje to czy uda sie uruchomic i odpowiednio wykorzystac zespól kompetencji jakie kazdy pracownik wnosi do organizacji. Spelnienie obydwu warunków jest uzaleznione od skutecznosci funkcjonujacego w kazdej organizacji systemu wynagradzania pracowników. To od tego, czy system ten jest wewnetrznie spójny, konkurencyjny, innowacyjny i efektywny zalezy skutecznosc realizacji podstawowych celów strategii personalnej we wspólczesnym przedsiebiorstwie: pozyskiwania, stabilizowania oraz motywowania pracowników. Azeby je osiagnac pracodawcy korzystaja z róznych srodków, w tym z programów emerytalnych Programy emerytalne, a takze scisle zwiazane z nimi fundusze emerytalne sa z reguly przedmiotem dyskusji, naukowych opracowan jako skladnik systemu zabezpieczenia spolecznego, popularna formula dlugookresowego oszczedzania. Rozwazany jest takze ich wplyw na rozwój rynku kapitalowego. O wiele rzadziej programy emerytalne sa wymieniane w kontekscie zagadnien z obszaru zarzadzania zasobami ludzkimi, choc to wlasnie skutecznosc w realizacji celów z tego obszaru ma istotny wplyw na realizacje pozostalych celów jakie sie przed nimi stawia. Pracodawca, który jest jednym z adresatów programów emerytalnych nigdy nie zdecyduje sie na utworzenie programu jesli nie bedzie przekonany, ze bedzie on pomocny w zatrudnianiu wykwalifikowanych pracowników, ich stabilizowaniu oraz motywowaniu do efektywnej i skutecznej pracy. Dlatego tez cele niniejszej pracy jest spojrzenie na program emerytalny wlasnie jako na instrument realizacji funkcji personalnej. Jego osiagnieciu sluzyc bedzie nizej przyblizona struktura pracy.
W literaturze zachodniej oraz ostatnio coraz czesciej takze polskiej pojecie system wynagrodzen stanowi synonim pojecia pakietowy system wynagradzania . Termin ten dopiero od niedawna funkcjonuje jako kanon pojeciowy, stosunkowo rzadko posluguja sie nim menedzerowie odpowiedzialni za realizacje funkcji personalnej w przedsiebiorstwie. Pojecie to wyznacza pewien sposób myslenia o wynagradzaniu pracowników. Odbiega ono istotnie od rozumienia systemu wynagradzania jakie bliskie jest polskim przedsiebiorcom. Warto wiec przyblizyc to kluczowe pojecie. Warto takze pokazac przede wszystkim zalety pakietowych systemów wynagrodzen. Powinny one sklonic polskich menedzerów do zastanowienia nad potrzeba i sposobami udoskonalania systemów wynagrodzen, z którymi na co dzien maja do czynienia. Fragment, w którym omówione zostanie pojecie pakietowego systemu wynagradzania oraz zalety i wady motywowania za pomoca pakietu otworzy zarazem pierwsza czesc pracy, która w calosci zostanie poswiecona zagadnieniom, których wspólny mianownik stanowi pakietowy system wynagrodzen.
Kazda z czolowych organizacji oferu...
Zarzadzanie jako dziedzina nauki obejmuje szereg koncepcji zarzadzania organizacja, które charakteryzuja sie swoistym podejsciem do roli i znaczenia pracownika w realizacji przyjetej w przedsiebiorstwie strategii. Na przyklad w obecnie stosowanej w wielu firmach koncepcji TQM, czyli kompleksowego zarzadzania jakoscia wiekszosc zalozen dotyczy wlasnie pracownika. Kazdy kolejny model funkcji personalnej kladl coraz to wiekszy nacisk na potrzebe upodmiotowienia pracownika oraz stworzenia warunków do zaspokajania zróznicowanych potrzeb osób zatrudnionych. Obecnie to wlasnie pracownicy- pojmowani jako najcenniejszy kapital jaki posiada organizacja- decyduja o tym czy uda sie jej przetrwac na wymagajacym rynku, czy zdola ona zdobyc oczekiwana przewage konkurencyjna.
Przy rekrutacji nowego pracownika nie zwraca sie uwagi na koszt zwiazany z jego zatrudnieniem w firmie lecz na relacje potencjalnego dochodu, jaki moze on wygenerowac do kosztu jego zatrudnienia. O tym, jaka nadwyzke on wypracuje decyduje to czy uda sie uruchomic i odpowiednio wykorzystac zespól kompetencji jakie kazdy pracownik wnosi do organizacji. Spelnienie obydwu warunków jest uzaleznione od skutecznosci funkcjonujacego w kazdej organizacji systemu wynagradzania pracowników. To od tego, czy system ten jest wewnetrznie spójny, konkurencyjny, innowacyjny i efektywny zalezy skutecznosc realizacji podstawowych celów strategii personalnej we wspólczesnym przedsiebiorstwie: pozyskiwania, stabilizowania oraz motywowania pracowników. Azeby je osiagnac pracodawcy korzystaja z róznych srodków, w tym z programów emerytalnych Programy emerytalne, a takze scisle zwiazane z nimi fundusze emerytalne sa z reguly przedmiotem dyskusji, naukowych opracowan jako skladnik systemu zabezpieczenia spolecznego, popularna formula dlugookresowego oszczedzania. Rozwazany jest takze ich wplyw na rozwój rynku kapitalowego. O wiele rzadziej programy emerytalne sa wymieniane w kontekscie zagadnien z obszaru zarzadzania zasobami ludzkimi, choc to wlasnie skutecznosc w realizacji celów z tego obszaru ma istotny wplyw na realizacje pozostalych celów jakie sie przed nimi stawia. Pracodawca, który jest jednym z adresatów programów emerytalnych nigdy nie zdecyduje sie na utworzenie programu jesli nie bedzie przekonany, ze bedzie on pomocny w zatrudnianiu wykwalifikowanych pracowników, ich stabilizowaniu oraz motywowaniu do efektywnej i skutecznej pracy. Dlatego tez cele niniejszej pracy jest spojrzenie na program emerytalny wlasnie jako na instrument realizacji funkcji personalnej. Jego osiagnieciu sluzyc bedzie nizej przyblizona struktura pracy.
W literaturze zachodniej oraz ostatnio coraz czesciej takze polskiej pojecie system wynagrodzen stanowi synonim pojecia pakietowy system wynagradzania . Termin ten dopiero od niedawna funkcjonuje jako kanon pojeciowy, stosunkowo rzadko posluguja sie nim menedzerowie odpowiedzialni za realizacje funkcji personalnej w przedsiebiorstwie. Pojecie to wyznacza pewien sposób myslenia o wynagradzaniu pracowników. Odbiega ono istotnie od rozumienia systemu wynagradzania jakie bliskie jest polskim przedsiebiorcom. Warto wiec przyblizyc to kluczowe pojecie. Warto takze pokazac przede wszystkim zalety pakietowych systemów wynagrodzen. Powinny one sklonic polskich menedzerów do zastanowienia nad potrzeba i sposobami udoskonalania systemów wynagrodzen, z którymi na co dzien maja do czynienia. Fragment, w którym omówione zostanie pojecie pakietowego systemu wynagradzania oraz zalety i wady motywowania za pomoca pakietu otworzy zarazem pierwsza czesc pracy, która w calosci zostanie poswiecona zagadnieniom, których wspólny mianownik stanowi pakietowy system wynagrodzen.
Kazda z czolowych organizacji oferu...