Andere Kunden interessierten sich auch für
![Die Portfolio-Analyse am Beispiel der BCG-Matrix]( "Die Portfolio-Analyse am Beispiel der BCG-Matrix")
Die Portfolio-Analyse am Beispiel der BCG-Matrix17,95 €![Aufgaben und Methoden des strategischen Vertriebscontrollings]( "Aufgaben und Methoden des strategischen Vertriebscontrollings")
Aufgaben und Methoden des strategischen Vertriebscontrollings18,95 €![Die Portfolio-Analyse als Instrument des strategischen Controllings]( "Die Portfolio-Analyse als Instrument des strategischen Controllings")
Die Portfolio-Analyse als Instrument des strategischen Controllings18,95 €![Welche ausgewählten Planungsinstrumente können österreichische KMU nutzen, um eine langfristige Existenzsicherung zu gewährleisten?]( "Welche ausgewählten Planungsinstrumente können österreichische KMU nutzen, um eine langfristige Existenzsicherung zu gewährleisten?")
Welche ausgewählten Planungsinstrumente können österreichische KMU nutzen, um eine langfristige Existenzsicherung zu gewährleisten?17,95 €![Strategische Planung in der Unternehmenspraxis]( "Strategische Planung in der Unternehmenspraxis")
Strategische Planung in der Unternehmenspraxis47,95 €![Strategische Entscheidungen bei der Unternehmensgründung]( "Strategische Entscheidungen bei der Unternehmensgründung")
Strategische Entscheidungen bei der Unternehmensgründung18,95 €![Externes Benchmarking als Instrument des strategischen Controlling]( "Externes Benchmarking als Instrument des strategischen Controlling")
Externes Benchmarking als Instrument des strategischen Controlling18,95 €
Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,3, Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Göttingen, Veranstaltung: Controlling, Sprache: Deutsch, Abstract: Die strategische Planung gewinnt heutzutage immer mehr an Bedeutung und gehört zu den zentralen Managementaufgaben im Unternehmen. Die langfristige Existenzsicherung, als Ziel der strategischen Planung, ist in den Vordergrund der Unternehmensplanungen zu stellen. Es müssen Erfolgspotenziale identifiziert werden, um daraus letztendlich Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Somit wird eine konsequente und zukunftsbezogene Orientierung vorausgesetzt, damit Handlungsoptionen aufgezeigt werden können und um eine Basis für die zukünftige Strategiefindung zu legen.Ein Instrument der strategischen Planung, das zur Formulierung von Unternehmensstrategien eingesetzt wird, ist die Portfolio-Analyse. Ein Ziel der Portfolio-Analyse ist es, die strategische Unternehmensplanung zu verbessern und auf Grundlage der Ergebnisse dieses Instrumentes, Entscheidungen über zukünftige Aktivitäten zu treffen. Ziel dieser Arbeit ist es, dem Leser die Bedeutung der strategischen Planung zu vermitteln und wie sich Unternehmen, mithilfe einer einfachen Analyse-Methode, strategische Orientierungspunkte in Bezug auf die Finanzplanung und -steuerung, so wie der damit verknüpften Investitions- und Wachstumsplanung verschaffen können. Dazu wird zuerst die strategische Planung genauer erläutert und auf die wesentlichen Unterschiede zur operativen Planung eingegangen. Anschließend soll vermittelt werden, was überhaupt unter einer Portfolio-Analyse zu verstehen ist und wie diese von den Unternehmen zur Formulierung von Unternehmensstrategien eingesetzt werden kann. Verdeutlicht wird das Vorgehen anhand des Marktwachstum-Marktanteil-Portfolios (BCG-Matrix) von der amerikanischen Unternehmensberatungsfirma BCG. Diese Methode ist der "Urtyp" der Produkt-Markt-bezogenen Portfolio-Analysen und stellt die einfachste Varianteeiner Portfolio-Matrix dar. Abschließend zur BCG-Matrix wird eine kritische Bewertung vorgenommen, wobei die wesentlichen Vor- und Nachteile gegenübergestellt werden.