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La théorie de l'ASA est l'une des explications les plus importantes du comportement dans les organisations. Développée par le professeur Ben Schneider, elle est l'idée que les organisations contiennent des types de personnes similaires parce qu'elles attirent, sélectionnent et retiennent des personnes semblables à celles déjà employées par l'organisation. Cette homogénéité explique pourquoi les organisations sont différentes les unes des autres. Bien que l'on sache beaucoup de choses sur l'attrition, on en sait peu sur les phases d'attraction et de sélection. Ce livre contient une série d'études empiriques qui examinent si les organisations attirent et sélectionnent des personnes qui ont les mêmes valeurs que les personnes déjà employées par l'organisation. Les résultats de ces études jettent un doute sur l'universalité de la théorie de l'ASA et suggèrent que les décisions initiales en matière d'emploi que les gens prennent concernent davantage le choix de leur vocation que celui de leur employeur.