Matthias Hofmann

Performance-orientiertes Projektmanagement

Konzeption zum Umgang mit einmaligen, komplexen Aufgaben

• Broschiertes Buch

Produktbeschreibung

Trotz einer immer weiter fortschreitenden 'Projektifizierung' deutscher Unternehmen ist die Performance vieler Projekte enttäuschend. Projektarbeit wird von den beteiligten Personen sogar oftmals als eine frustrierende Tätigkeit wahrgenommen. Matthias Hofmann präsentiert einen Ansatz zur Steigerung der Projekt- und Unternehmensperformance. Er zeigt, bei welchen Aufgaben Unternehmen einen Nutzen aus der Organisationsform Projekt ziehen können. Die Empfehlungen für das Management von komplexen Aufgaben bündelt er praxistauglich in einem Referenzprozess für das Performance-orientierte Projektmanagement.

Produktdetails

• Unternehmensführung & Controlling
• Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden / Springer Gabler / Springer, Berlin
• Artikelnr. des Verlages: 978-3-658-04798-6
• 2014
• Seitenzahl: 264
• Erscheinungstermin: 3. Februar 2014
• Deutsch
• Abmessung: 210mm x 148mm x 15mm
• Gewicht: 351g
• ISBN-13: 9783658047986
• ISBN-10: 3658047984
• Artikelnr.: 40459730

Autorenporträt

Dr. Matthias Hofmann promovierte bei Prof. Dr. Wolfgang Becker am Lehrstuhl für Unternehmensführung & Controlling der Universität Bamberg. Er ist im Controlling tätig.

Inhaltsangabe

Empirische Befunde zum Projektmanagement und zurProjektperformance.- Geschärftes Projektverständnis.- Gestaltungsempfehlungenfür ein Performance-orientiertes Projektmanagement.- Umsetzung desPerformance-orientierten Projektmanagements.