Percepción de los directivos sobre el liderazgo centrado en la acción
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Algunos líderes piensan que los equipos pueden funcionar de la nada. Esto quizá no sea cierto. El modelo de liderazgo centrado en la acción es un estilo de liderazgo en el que el líder satisface los tres conjuntos de necesidades, es decir, la tarea, el equipo y el individuo en la perspectiva total del rendimiento del equipo. Para que un equipo lleve a cabo su tarea, los recursos (materiales y/o financieros) deben estar disponibles y el líder del equipo debe proporcionar la dirección del equipo y la ayuda cuando sea necesario. Los miembros individuales del equipo, antes de unirse a una or...
Algunos líderes piensan que los equipos pueden funcionar de la nada. Esto quizá no sea cierto. El modelo de liderazgo centrado en la acción es un estilo de liderazgo en el que el líder satisface los tres conjuntos de necesidades, es decir, la tarea, el equipo y el individuo en la perspectiva total del rendimiento del equipo. Para que un equipo lleve a cabo su tarea, los recursos (materiales y/o financieros) deben estar disponibles y el líder del equipo debe proporcionar la dirección del equipo y la ayuda cuando sea necesario. Los miembros individuales del equipo, antes de unirse a una organización, tienen necesidades que quieren que sean satisfechas por la organización. Por lo tanto, el liderazgo centrado en la acción es relevante porque ayuda a quienes dirigen a otros a satisfacer dichas necesidades de forma armonizada y sincronizada. El liderazgo centrado en la acción tiende un puente entre los estilos de liderazgo transaccional y transformacional. Es un estilo de liderazgo eficaz cuando el rendimiento del equipo es importante.
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