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Das Spital "Albert Schweitzer" liegt in einem der ärmsten Gebiete der Karibikinsel Haiti. Es hat die Aufgabe den Menschen in der umliegenden Region eine grundlegende Gesundheitsversorgung zu bieten. Die unwirtschaftliche Führung des Spitals und die deshalb wachsende Verschuldung fordern die Umsetzung von Maßnahmen zur effizienteren Kostendeckung. Diese Strategien standen jedoch mit dem Versorgungsauftrag des Spitals und dem soziokulturellen Verständnis der lokalen MitarbeiterInnen im Widerspruch, was zu Aufständen der BewohnerInnen führte. Teil meines Studiums war es, Kostenbewusstsein in…mehr

Produktbeschreibung
Das Spital "Albert Schweitzer" liegt in einem der
ärmsten Gebiete der Karibikinsel Haiti. Es hat die
Aufgabe den Menschen in der umliegenden Region eine
grundlegende Gesundheitsversorgung zu bieten. Die
unwirtschaftliche Führung des Spitals und die
deshalb wachsende Verschuldung fordern die Umsetzung
von Maßnahmen zur effizienteren Kostendeckung. Diese
Strategien standen jedoch mit dem Versorgungsauftrag
des Spitals und dem soziokulturellen Verständnis
der lokalen MitarbeiterInnen im Widerspruch, was zu
Aufständen der BewohnerInnen führte.
Teil meines Studiums war es, Kostenbewusstsein in
Gesundheitseinrichtungen einzubringen und setzte
mich intensiv mit der Notwendigkeit medizinischer
Basisversorgung in Entwicklungsländern auseinander.
Die Eindrücke und Erlebnisse, die ich in Haiti
gewonnen und gemacht habe, waren für mein
Verständnis für die Auswirkungen von Geldern der
Entwicklungszusammenarbeit prägend. Die vorliegende
Arbeit spiegelt mein Interesse an der Problematik
des kostenbewussten Führens einer
Gesundheitseinrichtung und der
Zugangsbeschränkungen zu medizinischen Leistungen
in Entwicklungsländern wider.
Autorenporträt
2005 Projektmanagement im Institut Sicher Leben" - 2006
Projektmanagement im Hospital Albert Schweitzer in Haiti -
2007 Studienabschluss Gesundheitsmanagement am IMC Krems -
2008
Regional Manager in "Macs Medical Austria"