
Os programas de T&D e educação corporativa e a gestão de pessoas
Um estudo baseado no People Capabality Maturity Model (P-CMM)
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O objetivo deste estudo foi analisar a existência de possíveis relações entre o nível de maturidade organizacional em gestão de pessoas e o nível de maturidade das práticas de treinamento, desenvolvimento e educação corporativa. Para tanto, realizou-se um survey eletrônico, a partir do modelo People Capability Maturity Model, P-CMM, abordando-se 108 organizações, de diversos setores econômicos, estabelecidas no Brasil. Os dados coletados passaram por um tratamento com o emprego de técnicas estatísticas descritivas e de análise multivariada. Os resultados indicaram que as empre...
O objetivo deste estudo foi analisar a existência de possíveis relações entre o nível de maturidade organizacional em gestão de pessoas e o nível de maturidade das práticas de treinamento, desenvolvimento e educação corporativa. Para tanto, realizou-se um survey eletrônico, a partir do modelo People Capability Maturity Model, P-CMM, abordando-se 108 organizações, de diversos setores econômicos, estabelecidas no Brasil. Os dados coletados passaram por um tratamento com o emprego de técnicas estatísticas descritivas e de análise multivariada. Os resultados indicaram que as empresas classificam-se nos níveis de maturidade 2 e 3 em suas áreas de processo de gestão de pessoas.