Organisationaler Wandel in Sportorganisationen
Sportvereinsentwicklung im Burgenland zu Beginn des 3. Jahrtausends
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Dieses Buch beschäftigt sich mit dem organisationalen Wandel in Sportorganisationen des Non-Profit-Sektors. Es zeigt auf, welche grundsätzlichen Haltungen in Sportvereinen im Bezug auf Veränderungen vorherrschen. Um das zu ergründen, beinhaltet die Arbeit neben einem hermeneutischen, auch einen empirischen Teil. In letzterem wird die Methode des Expertinnen- bzw. Experteninterviews angewandt, um die Ergebnisse anschließend mittels qualitativer Inhaltsanalyse zu extrahieren und zu interpretieren. Es zeigte sich, dass die VertreterInnen der befragten Sportvereine den strategischen Umgang mi...
Dieses Buch beschäftigt sich mit dem organisationalen Wandel in Sportorganisationen des Non-Profit-Sektors. Es zeigt auf, welche grundsätzlichen Haltungen in Sportvereinen im Bezug auf Veränderungen vorherrschen. Um das zu ergründen, beinhaltet die Arbeit neben einem hermeneutischen, auch einen empirischen Teil. In letzterem wird die Methode des Expertinnen- bzw. Experteninterviews angewandt, um die Ergebnisse anschließend mittels qualitativer Inhaltsanalyse zu extrahieren und zu interpretieren. Es zeigte sich, dass die VertreterInnen der befragten Sportvereine den strategischen Umgang mit Veränderungsprozessen als sehr wichtig empfinden, dieser jedoch nur rudimentär in den Vereinen vorhanden ist. Außerdem zielt eine wichtige Fragestellung darauf ab, das mögliche Verhalten von Sportverbänden zu skizzieren, wenn sie sich als Dienstleister für Vereinsentwicklung positionieren möchten. Im Schlussteil gibt das Buch konkrete Handlungsempfehlungen für Sportvereine und -verbände, die sich selbst weiterentwickeln möchten, oder Mitgliedsorganisationen dabei helfen wollen. Denn eines ist klar: Das einzig Beständige ist der Wandel.
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