Das Werk macht Studierende und Praktiker in systematischer Form mit den Gestaltungsoptionen für Organisationen vertraut. Dabei stehen die Strukturen bzw. deren Gestaltungsmöglichkeiten nicht nur für klassische "Einheitsunternehmen", sondern für Konzerne, Allianzen und Verbände im Mittelpunkt der Lehrbuchdarstellung.
Das Werk macht Studierende und Praktiker in systematischer Form mit den Gestaltungsoptionen für Organisationen vertraut. Dabei stehen die Strukturen bzw. deren Gestaltungsmöglichkeiten nicht nur für klassische "Einheitsunternehmen", sondern für Konzerne, Allianzen und Verbände im Mittelpunkt der Lehrbuchdarstellung.
Prof. Dr. Max Ringlstetter: - Jahrgang 1959 - Diplomkaufmann 1985 - Promotion zum Dr. oec. publ. 1988 am Institut für Organisation (Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Werner Kirsch) der Universität München - Habilitation 1993 am Seminar für Strategische Unternehmensführung (Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Werner Kirsch) der Universität München - seit 1993 Professor für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Organisation und betriebliches Personalwesen an der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät Ingolstadt der Katholischen Universität Eichstätt-Ingolstadt
Inhaltsangabe
Das Organisationsproblem. Unternehmen als Organisationen. Unternehmen und Umfeld. Führung von Unternehmen. Unternehmensverbindungen als Form multipler Organisationen. Die Konfiguration der organisatorischen Teileinheiten. Die Ausgestaltung der Leitung. Die Integration der organisatorischen Teileinheiten. Ziele, Erfolgsfaktoren und Rahmenbedingungen der Organisationsgestaltung. Die Wahl der Unternehmensform. Die Ausgestaltung einzelner Gestaltungsfelder. Realtypische Phänomene bei der Entwicklung des Organisationsentwurfs. Polyzentrismus in den Unternehmen und der Verlust der Gestaltungskontrolle. Ansatzpunkte zur Erfassung realer Gestaltungsprozesse.
Das Organisationsproblem. Unternehmen als Organisationen. Unternehmen und Umfeld. Führung von Unternehmen. Unternehmensverbindungen als Form multipler Organisationen. Die Konfiguration der organisatorischen Teileinheiten. Die Ausgestaltung der Leitung. Die Integration der organisatorischen Teileinheiten. Ziele, Erfolgsfaktoren und Rahmenbedingungen der Organisationsgestaltung. Die Wahl der Unternehmensform. Die Ausgestaltung einzelner Gestaltungsfelder. Realtypische Phänomene bei der Entwicklung des Organisationsentwurfs. Polyzentrismus in den Unternehmen und der Verlust der Gestaltungskontrolle. Ansatzpunkte zur Erfassung realer Gestaltungsprozesse.
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