Optionspläne als Instrument wertorientierter Managementvergütung
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Die richtige Form der Managementvergütung wird zunehmend als wichtiger Baustein einer wertorientierten Unternehmenspolitik gesehen. Hierbei gelten Optionspläne als besonders gut geeignete Vergütungsform. Im Lichte empirischer Untersuchungen muß die generelle Eignung von Optionsplänen als wertorientiertes Vergütungsinstrument allerdings angezweifelt werden. Die Arbeit zeigt auf, welche besonderen Gestaltungsalternativen für Optionspläne bestehen und welche dieser Alternativen gewählt werden sollten. In einer empirischen Untersuchung kann gezeigt werden, daß ein großer Teil der von 19...
Die richtige Form der Managementvergütung wird zunehmend als wichtiger Baustein einer wertorientierten Unternehmenspolitik gesehen. Hierbei gelten Optionspläne als besonders gut geeignete Vergütungsform. Im Lichte empirischer Untersuchungen muß die generelle Eignung von Optionsplänen als wertorientiertes Vergütungsinstrument allerdings angezweifelt werden. Die Arbeit zeigt auf, welche besonderen Gestaltungsalternativen für Optionspläne bestehen und welche dieser Alternativen gewählt werden sollten. In einer empirischen Untersuchung kann gezeigt werden, daß ein großer Teil der von 1995 bis 1998 in deutschen Unternehmen eingeführten Optionspläne mit deutlichen Mängeln behaftet ist.
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