Andere Kunden interessierten sich auch für
![Die Verfahren zur Kontrolle von Investitionsprojekten]( "Die Verfahren zur Kontrolle von Investitionsprojekten")
Die Verfahren zur Kontrolle von Investitionsprojekten17,95 €![Operatives Controlling in Kfz-gewerblichen Werkstätten auf Basis einer Balanced Scorecard]( "Operatives Controlling in Kfz-gewerblichen Werkstätten auf Basis einer Balanced Scorecard")
Operatives Controlling in Kfz-gewerblichen Werkstätten auf Basis einer Balanced Scorecard47,95 €![Erfolgreiche Unternehmensführung. Strategisches und operatives Risikomanagement.]( "Erfolgreiche Unternehmensführung. Strategisches und operatives Risikomanagement.")
Erfolgreiche Unternehmensführung. Strategisches und operatives Risikomanagement.52,95 €![Operatives Controlling und Kostenrechnung]( "Operatives Controlling und Kostenrechnung")
Operatives Controlling und Kostenrechnung44,95 €![Beitrag des Controllings zur Bewältigung der Wirtschaftskrise im Unternehmen]( "Beitrag des Controllings zur Bewältigung der Wirtschaftskrise im Unternehmen")
Beitrag des Controllings zur Bewältigung der Wirtschaftskrise im Unternehmen47,95 €![Auswirkungen des Deutschen Corporate Governance-Kodex auf das Controlling]( "Auswirkungen des Deutschen Corporate Governance-Kodex auf das Controlling")
Auswirkungen des Deutschen Corporate Governance-Kodex auf das Controlling47,95 €![Finanzcontrolling]( "Finanzcontrolling")
Finanzcontrolling18,95 €
Magisterarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: guter Erfolg, Fachhochschule Salzburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Die heutige Hotellerie und Gastronomie ist von einem hohen Wettbewerbsdruck gekennzeichnet, welcher auch in nächster Zukunft nicht zurückgehen wird. Dieser Druck bildet sich unter anderem in der Klein- und Mittelständischen Hotellerie und Gastronomie, da diese mit einer enormen Anlagenintensität belastet ist. Diesem Druck entgegenzuwirken erfordert eine genaue Planung sämtlicher Prozesse im Unternehmen, vor allem aber der finanzwirtschaftlichen Abläufe. Diesem Anspruch werden Unternehmer heute nur noch durch die Einführung eines zielgerichteten Controlling gerecht.Die vorliegende Arbeit beschreibt, welche Strukturen zur Zeit in der österreichischen Klein- und Mittelständischen Hotellerie und Gastronomie, im Bereich Controlling, bereits vorhanden sind und wie ein Modell zu nutzbringendem Einsatz von Controlling in genau diesen Betriebsgrößen aussehen kann.