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»Seien Sie auf Überraschungen gefaßt.«
Kurztext:
Open Space Technology versetzt Organisationen in die Lage, bessere Meetings abzuhalten und wichtige Ziele zu erreichen. Es schafft »Raum« für neue Ideen, für ein selbstbestimmtes Arbeiten, für weitreichende Lernerfahrungen und nicht zuletzt für jede Menge Spaß und Begeisterung. Harrison Owen beschreibt hier für Organisationsberater und alle, die mit Großgruppen arbeiten, in ganz konkreten Schritten, wie eine Open-Space-Konferenz vorbereitet und durchgeführt wird.
Langtext:
»Seien Sie auf Überraschungen gefaßt.« Ein Schild mit
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Produktbeschreibung
»Seien Sie auf Überraschungen gefaßt.«

Kurztext:
Open Space Technology versetzt Organisationen in die Lage, bessere Meetings abzuhalten und wichtige Ziele zu erreichen. Es schafft »Raum« für neue Ideen, für ein selbstbestimmtes Arbeiten, für weitreichende Lernerfahrungen und nicht zuletzt für jede Menge Spaß und Begeisterung. Harrison Owen beschreibt hier für Organisationsberater und alle, die mit Großgruppen arbeiten, in ganz konkreten Schritten, wie eine Open-Space-Konferenz vorbereitet und durchgeführt wird.

Langtext:
»Seien Sie auf Überraschungen gefaßt.« Ein Schild mit diesem Warnhinweis stellt Harrison Owen, der Begründer von Open Space, bei seinen Veranstaltungen gut sichtbar für alle Teilnehmer auf. Open Space Technology ist ein revolutionäres Konferenzmodell, das verblüffend einfach ist, zu unerwarteten Durchbrüchen führt und erstaunliche Ergebnisse hervorbringt. Doch da es Raum für neue Ideen, für Selbstbestimmung und Kreativität schafft und Mitarbeitern neue Gestaltungsspielräume eröffnet, besteht auch die Möglichkeit unangenehmer Überraschungen - insbesondere wenn es unter falschen Voraussetzungen angewendet wird und die Unternehmensführung im Grunde nicht bereit ist, die Kontrolle aus der Hand zu geben.
Dieses praktische Anwenderhandbuch erklärt Schritt für Schritt, wie man das Open- Space-Verfahren richtig anwendet und begleitet - wie man die Veranstaltung vorbereitet, durchführt und hinterher dafür sorgt, daß die erarbeiteten Ergebnisse zu nachhaltigen Veränderungen führen.
Für alles aber gilt der Grundsatz: If it isn't fun, it doesn't work.
Autorenporträt
Harrison Owen hat mit den verschiedensten Unternehmen gearbeitet - von westafrikanischen Dörfern bis zu den U.S. National Institutes of Health. 1977 gründete er die H. H. Owen & Co. für Beratung mit dem Schwerpunkt Unternehmenskultur im Transformationsprozeß und entwickelte die Open Space Technology. Zu seinen Kunden zählen u.a.: Procter and Gamble, Shell, PTT, SAS Airlines, Ikea, The Bank of Montreal AT&T, IBM und viele andere.