Frank Igelhorst belegt, daß es zahlreiche Ansatzpunkte für eine ökologieorientierte Geschäftspolitik von Banken gibt. Der Autor bedient sich dabei des Instruments der Geschäftsfeldplanung.
Frank Igelhorst belegt, daß es zahlreiche Ansatzpunkte für eine ökologieorientierte Geschäftspolitik von Banken gibt. Der Autor bedient sich dabei des Instruments der Geschäftsfeldplanung.
Zielsetzung und Gang der Untersuchung.- I. Grundlagen.- 1. Ökologische Rahmenbedingungen.- 2. Die ökonomische und gesellschaftliche Dimension ökologischer Veränderungen.- 3. Entwicklungstendenzen in der Kreditwirtschaft der Bundesrepublik Deutschland.- II. Die Berücksichtigung ökologisch determinierter Marktentwicklungen in der strategischen Planung der Universalbanken.- 1. Die strategische Planung einer Bank als Ausgangsbasis der Entwicklung einer ökologieorientierten Geschäftspolitik.- 2. Betroffenheit der Universalbanken im Hinblick auf ökologische Entwicklungen.- 3. Folgen für die Geschäftspolitik der Universalbanken.- III. Die Marktattraktivität des strategischen Geschäftsfeldes "Ökologie".- 1. Das strategische Geschäftsfeld "Ökologie".- 2. Stellung des strategischen Geschäftsfeldes "Ökologie" innerhalb der Planungsorganisation.- 3. Beurteilung der Marktattraktivität des strategischen Geschäftsfeldes "Ökologie".- IV. Marketingpolitische Instrumente zur Gestaltung einer Wachstumsstrategie im strategischen Geschäftsfeld "Ökologie".- 1. Ansatzpunkte der Gestaltung eines ökologieorientierten Marketing.- 2. Leistungsprogrammpolitik.- 3. Preispolitik.- 4. Kommunikationspolitik.- V. Aspekte der Organisationsgestaltung und der Personalpolitik im strategischen Geschäftsfeld "Ökologie".- 1. Die organisatorische Implementierung des Geschäftsfeldes "Ökologie".- 2. Gestaltungserfordernisse in der Personalpolitik.- 3. Möglichkeiten der praktischen Umsetzung in den Universalbankgruppen.- Zusammenfassung und Ausblick.- Anhang I.- Anhang II.- Anhang III.
Zielsetzung und Gang der Untersuchung.- I. Grundlagen.- 1. Ökologische Rahmenbedingungen.- 2. Die ökonomische und gesellschaftliche Dimension ökologischer Veränderungen.- 3. Entwicklungstendenzen in der Kreditwirtschaft der Bundesrepublik Deutschland.- II. Die Berücksichtigung ökologisch determinierter Marktentwicklungen in der strategischen Planung der Universalbanken.- 1. Die strategische Planung einer Bank als Ausgangsbasis der Entwicklung einer ökologieorientierten Geschäftspolitik.- 2. Betroffenheit der Universalbanken im Hinblick auf ökologische Entwicklungen.- 3. Folgen für die Geschäftspolitik der Universalbanken.- III. Die Marktattraktivität des strategischen Geschäftsfeldes "Ökologie".- 1. Das strategische Geschäftsfeld "Ökologie".- 2. Stellung des strategischen Geschäftsfeldes "Ökologie" innerhalb der Planungsorganisation.- 3. Beurteilung der Marktattraktivität des strategischen Geschäftsfeldes "Ökologie".- IV. Marketingpolitische Instrumente zur Gestaltung einer Wachstumsstrategie im strategischen Geschäftsfeld "Ökologie".- 1. Ansatzpunkte der Gestaltung eines ökologieorientierten Marketing.- 2. Leistungsprogrammpolitik.- 3. Preispolitik.- 4. Kommunikationspolitik.- V. Aspekte der Organisationsgestaltung und der Personalpolitik im strategischen Geschäftsfeld "Ökologie".- 1. Die organisatorische Implementierung des Geschäftsfeldes "Ökologie".- 2. Gestaltungserfordernisse in der Personalpolitik.- 3. Möglichkeiten der praktischen Umsetzung in den Universalbankgruppen.- Zusammenfassung und Ausblick.- Anhang I.- Anhang II.- Anhang III.
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