O Princípio de Peter
Dizer NÃO à incompetência no trabalho
Übersetzer: Silva, Alva
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Compreender o essencial do princípio de Pedro em apenas 50 minutos com este livro prático e conciso. O princípio Peter levanta questões importantes sobre competência, eficiência e promoção interna: sugere que "cada empregado tende a subir ao seu nível de incompetência", o que significa que, quanto mais acima olharmos na hierarquia de uma empresa, mais provável é que as posições sejam ocupadas por empregados incompetentes. Se esta hipótese estiver correcta, tem obviamente consequências importantes em termos de eficácia e produtividade. Este livro irá proporcionar-lhe uma intro...
Compreender o essencial do princípio de Pedro em apenas 50 minutos com este livro prático e conciso. O princípio Peter levanta questões importantes sobre competência, eficiência e promoção interna: sugere que "cada empregado tende a subir ao seu nível de incompetência", o que significa que, quanto mais acima olharmos na hierarquia de uma empresa, mais provável é que as posições sejam ocupadas por empregados incompetentes. Se esta hipótese estiver correcta, tem obviamente consequências importantes em termos de eficácia e produtividade. Este livro irá proporcionar-lhe uma introdução útil às aplicações do princípio Peter na gestão de recursos humanos e na gestão do desempenho. Também apresenta um fascinante exame de uma simulação computacional para testar esta hipótese, uma discussão das limitações do conceito, incluindo a sua excessiva simplicidade, e uma introdução a modelos relacionados, tais como a Lei de Parkinson e o Princípio Dilbert Sobre o princípio de Pedro : O princípio de Pedro afirma que se um empregado estiver a trabalhar eficientemente a um determinado nível hierárquico, será promovido para o nível seguinte na hierarquia, e assim sucessivamente até atingir o nível em que é ineficiente. Se ele não puder ser despromovido, isto significa que todas as estruturas evoluem naturalmente para um equilíbrio de maior ineficiência. Isto levanta uma série de questões importantes relativas à promoção interna e à gestão de recursos humanos. Neste livro, aprenderá sobre os pressupostos subjacentes ao princípio de Pedro, as razões pelas quais empregados incompetentes são por vezes promovidos e os sinais de que uma pessoa atingiu a "última posição", quando já não consegue fazer face ao seu papel. Uma explicação clara dos aspectos positivos e negativos do conceito, uma discussão sobre como funciona na prática e uma introdução a modelos relacionados dar-lhe-ão as ferramentas necessárias para descobrir se o princípio de Pedro se aplica à sua situação.
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