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Este trabalho propõe uma análise do nível de maturidade em gerenciamento de projetos através do Project Management Maturity Model (PMMM) proposto por Kerzner (2006) na Universidade Federal de Pernambuco ¿ Campus Agreste. Inicialmente o tema foi abordado utilizando uma revisão bibliográfica sobre o gerenciamento e maturidade em projetos e explanando os modelos de maturidade existentes e uma pesquisa quantitativa realizada com 40 servidores administrativos da instituição. Como resultado pode-se apontar que a organização não atingiu o nível 2 ¿processo comum¿ de maturidade em gestão de projetos pois a mesma não possui um método estruturado, com processos definidos capazes de integrar e coordenar de maneira eficiente a execução de suas atividades.