Nutzen von Coaching für die Personalführung
Gegenüberstellende Analyse des Profit- und Non-Profit-Bereiches
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Vor dem Hintergrund gesellschaftlicher und wirtschaftlicher Entwicklungen sowie sich schnell ändernder Marktanforderungen und den damit verbundenen Anpassungsleistungen von Organisationen hat sich das Anforderungsprofil an Führungskräfte gewandelt. Erwartete Kompetenzen wie Mitarbeiterführungs-, Motivations- und Kommunikationsfähigkeit oder etwa die Kompetenz, zwischen Tarifpartnern, Arbeitgebern und Betriebsräten einen tragfähigen Konsens zu verhandeln, machen das gestiegene Interesse an personen- und persönlichkeitsfördernden Maßnahmen wie Coaching nachvollziehbar. Zielsetzung dies...
Vor dem Hintergrund gesellschaftlicher und wirtschaftlicher Entwicklungen sowie sich schnell ändernder Marktanforderungen und den damit verbundenen Anpassungsleistungen von Organisationen hat sich das Anforderungsprofil an Führungskräfte gewandelt. Erwartete Kompetenzen wie Mitarbeiterführungs-, Motivations- und Kommunikationsfähigkeit oder etwa die Kompetenz, zwischen Tarifpartnern, Arbeitgebern und Betriebsräten einen tragfähigen Konsens zu verhandeln, machen das gestiegene Interesse an personen- und persönlichkeitsfördernden Maßnahmen wie Coaching nachvollziehbar. Zielsetzung dieses Buches ist es herauszufinden, welchen erwartbaren oder tatsächlichen Nutzen das Instrument Coaching für die Personalführung im Non-Profit-Bereich in Gegenüberstellung zum Profitbereich bietet. Damit zusammenhängend wird der Gegenstand Coaching auf seinen theoretischen, konzeptionellen und wissenschaftlichen Gehalt zum Thema Profession und Qualität überprüft. Das Buch richtet sich an interessierte(Sozial-)Praktiker, Personalentwickler, Vorgesetzte und Coaches, aber auch an Sozialwissenschaftler, die sich mit Organisation, Personal und Beratung auseinandersetzen.
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