Das ThemaDarf Führen Spaß machen? Aber ja! Vor allem in der Nacht. Der erste Band der Bettgeschichten für ManagerInnen und andere Schwerarbeiter hat unter deutschsprachigen Bettdecken derart viel Vergnü-gen hervorgerufen, dass der Ruf aus den Schlaf-zimmern nach "Mehr!" dem Autor Verpflichtung war. Womit übrigens auch empirisch erhärtet wäre, was ManagerInnen nachts wirklich treiben: Sie lassen sich verführen. Zum Lesen. Dass deshalb auch nur eine(r) auf anderweitige bettbezogene Vergnügungen verzichtet, erscheint eher unwahrscheinlich und lässt nur einen Schluss zu: Was Sie in Händen halten,…mehr
Das ThemaDarf Führen Spaß machen? Aber ja! Vor allem in der Nacht. Der erste Band der Bettgeschichten für ManagerInnen und andere Schwerarbeiter hat unter deutschsprachigen Bettdecken derart viel Vergnü-gen hervorgerufen, dass der Ruf aus den Schlaf-zimmern nach "Mehr!" dem Autor Verpflichtung war. Womit übrigens auch empirisch erhärtet wäre, was ManagerInnen nachts wirklich treiben: Sie lassen sich verführen. Zum Lesen. Dass deshalb auch nur eine(r) auf anderweitige bettbezogene Vergnügungen verzichtet, erscheint eher unwahrscheinlich und lässt nur einen Schluss zu: Was Sie in Händen halten, ist ein äußerst wirksames und drüber hinaus rezeptfreies Aphrodisiakum. Wenn Sie marodierende Vorgesetzte, mauernde Mitarbeiter, strangulativer Stress und knallharter Leistungsdruck bislang nachts eher wach hielten, atmen Sie auf: Sie werden fortan nicht nur drüber lachen und besser schlafen können. Sondern am Morgen danach die Herausforderungen meistern, wie Sie es bislang nur zu träumen gewagt hatten.
Matthias Wölkner ist seit Jahren bundesweit tätig als Unternehmens-berater, Coach und Trainer mit Sitz in Böblingen. Er berät, coacht und trainiert Führungskräfte aller Branchen und deren Mitarbeiter in allen Fragen des Change Managements, der Vertriebsoptimierung, der Erfolgskommunikation, der Mitarbeiter- und inneren Führung. Eben weil die innere Führung in unseren hektischen Zeiten in den letzten Jahren so dramatisch an Bedeutung gewonnen hat, macht er neuer-dings auch Dauerhochleister stressimmun, souverän, gelassen und dauererfolgreich. Führungserfahrung auf Topmanagement-Ebene bringt er aus seiner Tätigkeit als Geschäftsführer eines mittelständi-schen Unternehmens mit. Er ist mehrfacher Buchautor und regelmä-ßiger Autor für Fachpublikationen. Er berät so, wie er schreibt. Klar, offen, verständlich und direkt umsetzbar.
Inhaltsangabe
Inhaltsverzeichnis Vielen Dank! 1 Meeten Sie noch oder managen Sie schon? Was ist das: Viele gehen rein, wenig kommt raus? Wie Sie Ihre Meetingzeit halbieren und Ihre Meetingeffizienz verdoppeln 2 Sitzung im Stehen Ein pfiffiger Ausweg aus der Meeting-Misere 3 Mitarbeiter-Reanimation Machen Ihre Mitarbeiter, was sie wollen? Oder was Sie wollen? 4 Wenn der Alte geht Der Generationswechsel zerbricht Familienunternehmen 5 Sagen Sie Nein! Wenn der Chef Sie mit Arbeit zuschüttet, sagen Sie Nein 6 Führen, nicht Machen Sie wollen Mitarbeiter, die mitdenken? Hier finden Sie sie 7 Was hält Sie? Was ist aus Ihren Träumen und Wünschen geworden? 8 Das Sandwich-Dilemma Druck von oben, Druck von unten - und dazwischen Sie 9 Turnaround! Es wird Zeit, dass sich was ändert! Die Kunst, den Karren herum zu reißen 10 Wie die sich wieder aufführen! Mitarbeiter sind manchmal echte Mimosen. 11 Die Teamlüge Vertrauen, Verständnis, Teamgeist? Alles Unfug 12 Darf Arbeit Spaß machen? Nein. Sie muss. Unmöglich? Alles andere als das 13 Das Atlas-Prinzip Leben ist nicht delegierbar 14 Das Saurier-Syndrom Stirbt die menschliche Rasse aus? 15 Null-Bock-Belegschaft Wie Sie Mitarbeiter aus der Null-Bock-Haltung herausmotivieren 16 Die Projektflut rollt Warum glauben wir, dass Projekte Probleme lösen? 17 Probleme sind nur Illusionen Was, wenn sich Ihre Probleme bloß als dumme Illusion herausstellten? 18 Weck den Chef in dir! Ihr Chef taugt nicht? Ersetzen Sie ihn. Kein Witz 19 Meuternde Mitarbeiter Alles wurde zusammengestrichen - kein Wunder, dass Mitarbeiter meutern. Sind sie noch motivierbar? 20 Warme Leichen Was tun mit Mitarbeitern, die Ihnen total auf den Senkel gehen? 21 Sind Kollegen auch Menschen? Gegen nervige KollegInnen ist ein Kraut gewachsen Meine Hochachtung!
Inhaltsverzeichnis Vielen Dank! 1 Meeten Sie noch oder managen Sie schon? Was ist das: Viele gehen rein, wenig kommt raus? Wie Sie Ihre Meetingzeit halbieren und Ihre Meetingeffizienz verdoppeln 2 Sitzung im Stehen Ein pfiffiger Ausweg aus der Meeting-Misere 3 Mitarbeiter-Reanimation Machen Ihre Mitarbeiter, was sie wollen? Oder was Sie wollen? 4 Wenn der Alte geht Der Generationswechsel zerbricht Familienunternehmen 5 Sagen Sie Nein! Wenn der Chef Sie mit Arbeit zuschüttet, sagen Sie Nein 6 Führen, nicht Machen Sie wollen Mitarbeiter, die mitdenken? Hier finden Sie sie 7 Was hält Sie? Was ist aus Ihren Träumen und Wünschen geworden? 8 Das Sandwich-Dilemma Druck von oben, Druck von unten - und dazwischen Sie 9 Turnaround! Es wird Zeit, dass sich was ändert! Die Kunst, den Karren herum zu reißen 10 Wie die sich wieder aufführen! Mitarbeiter sind manchmal echte Mimosen. 11 Die Teamlüge Vertrauen, Verständnis, Teamgeist? Alles Unfug 12 Darf Arbeit Spaß machen? Nein. Sie muss. Unmöglich? Alles andere als das 13 Das Atlas-Prinzip Leben ist nicht delegierbar 14 Das Saurier-Syndrom Stirbt die menschliche Rasse aus? 15 Null-Bock-Belegschaft Wie Sie Mitarbeiter aus der Null-Bock-Haltung herausmotivieren 16 Die Projektflut rollt Warum glauben wir, dass Projekte Probleme lösen? 17 Probleme sind nur Illusionen Was, wenn sich Ihre Probleme bloß als dumme Illusion herausstellten? 18 Weck den Chef in dir! Ihr Chef taugt nicht? Ersetzen Sie ihn. Kein Witz 19 Meuternde Mitarbeiter Alles wurde zusammengestrichen - kein Wunder, dass Mitarbeiter meutern. Sind sie noch motivierbar? 20 Warme Leichen Was tun mit Mitarbeitern, die Ihnen total auf den Senkel gehen? 21 Sind Kollegen auch Menschen? Gegen nervige KollegInnen ist ein Kraut gewachsen Meine Hochachtung!
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