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Wie erklären die großen institutionellen Unterschiede zwischen den USA und Deutschland die Unterschiede in der Art und Weise, wie Ford und BMW ihre CSR-Strategien umsetzen? Beeinflusst die Regierung das Ergebnis von Unternehmen, indem sie die CSR-Politik entweder befürwortet, fördert, als Partner unterstützt oder mandatiert? Kann ein aktualisiertes CSR-Rahmenwerk Unternehmen dazu anregen, ihre branchenspezifischen Herausforderungen, ihre unternehmensinternen Probleme zu verstehen und nachhaltige Lösungen zu finden? Der Autor schlägt vor, dass ein Unternehmen ein System von Umwelt- und…mehr

Produktbeschreibung
Wie erklären die großen institutionellen Unterschiede zwischen den USA und Deutschland die Unterschiede in der Art und Weise, wie Ford und BMW ihre CSR-Strategien umsetzen? Beeinflusst die Regierung das Ergebnis von Unternehmen, indem sie die CSR-Politik entweder befürwortet, fördert, als Partner unterstützt oder mandatiert? Kann ein aktualisiertes CSR-Rahmenwerk Unternehmen dazu anregen, ihre branchenspezifischen Herausforderungen, ihre unternehmensinternen Probleme zu verstehen und nachhaltige Lösungen zu finden? Der Autor schlägt vor, dass ein Unternehmen ein System von Umwelt- und Sozialinitiativen entwickeln, leiten und implementieren kann, das unabhängig vom Regierungseinfluss auf globaler Ebene die gleiche Wirkung haben könnte. Corporations sind nicht darauf beschränkt, nationale Vorschriften zu befolgen, und können dies aus dem Grund übererfüllen, weil die Corporation beschlossen hat, sich zuerst um globale Umwelt- und Gesellschaftsfragen zu kümmern. Es fängt nicht mit einem CEO an, es fängt mit Ihnen an, ist Ihnen das wichtig?
Autorenporträt
Henrique Henares nació el 5 de noviembre de 1994 en Paranavaí, BR, pero se crió en Miami, USA. Después de obtener su licenciatura en Relaciones Internacionales en la Universidad Internacional de Florida, EE.UU., estudió en la Fundación Getúlio Vargas, BR (MPGI). Luego el programa CEMS Master de Gestión Internacional en la Universidad de St. Gallen, CH & HEC París, F.