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Modernes Kostenmanagement
flexibel - maßgeschneidert - nachhaltig
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Profitable Unternehmen haben eines gemeinsam: ein gut organisiertes Kostenmanagement, das sie sicher und nachhaltig in die Zukunft, aber vor allem auch durch Krisenzeiten, führt. Dieses Fachbuch zeigt sowohl die Grundlagen des Kostenmanagements als auch erprobte Methoden und Verfahren, die eine aktive Einflussnahme auf die Kosten unterstützen. Wie ein nachhaltiges Kostensenkungs- und Turnaround-Management aussehen kann, stellen Experten anhand von bewährten und modernen Konzepten, Werkzeugen und Praxisbeispielen vor. Durch ein aktives maßgeschneidertes Kostenmanagement, das durch digitale ...
Profitable Unternehmen haben eines gemeinsam: ein gut organisiertes Kostenmanagement, das sie sicher und nachhaltig in die Zukunft, aber vor allem auch durch Krisenzeiten, führt. Dieses Fachbuch zeigt sowohl die Grundlagen des Kostenmanagements als auch erprobte Methoden und Verfahren, die eine aktive Einflussnahme auf die Kosten unterstützen.
Wie ein nachhaltiges Kostensenkungs- und Turnaround-Management aussehen kann, stellen Experten anhand von bewährten und modernen Konzepten, Werkzeugen und Praxisbeispielen vor. Durch ein aktives maßgeschneidertes Kostenmanagement, das durch digitale Elemente an Effektivität gewinnt, können Unternehmen schnell und flexibel auf Situationen reagieren und so Wettbewerbsvorteile langfristig nutzen.
Inhalte:
Die Rolle des Controllers beim Turnaround-Management Anpassung des Reportings an Krisensituationen Einsparpotenziale analysieren und ausschöpfen Krisenprävention durch integrierte Unternehmenssteuerung Digitalisierung als Katalysator des Kostenmanagements
Wie ein nachhaltiges Kostensenkungs- und Turnaround-Management aussehen kann, stellen Experten anhand von bewährten und modernen Konzepten, Werkzeugen und Praxisbeispielen vor. Durch ein aktives maßgeschneidertes Kostenmanagement, das durch digitale Elemente an Effektivität gewinnt, können Unternehmen schnell und flexibel auf Situationen reagieren und so Wettbewerbsvorteile langfristig nutzen.
Inhalte:
Die Rolle des Controllers beim Turnaround-Management Anpassung des Reportings an Krisensituationen Einsparpotenziale analysieren und ausschöpfen Krisenprävention durch integrierte Unternehmenssteuerung Digitalisierung als Katalysator des Kostenmanagements
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