Modelo para la implementación de una Oficina de Gerencia de Proyectos - Réniz García, Javier Roberto;Rojas Millán, Lady Karina
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Multimédicas EPS es una empresa que de forma recurrente se ve enfrentada al desarrollo de nuevos proyectos, que permitan la obtención de sus objetivos estratégicos. Sin embargo, cada director de área gestiona sus proyectos de acuerdo a criterios y experiencias propias, lo que en ocasiones genera inconvenientes, en especial cuando los proyectos son de orden interdisciplinario. Por lo tanto, se genera una necesidad de integración en la que se establezca un sistema de gestión profesional de proyectos que actué como integrador de varios proyectos de la empresa, independientemente de dónde están los especialistas y los recursos para el desarrollo del mismo.…mehr

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Produktbeschreibung
Multimédicas EPS es una empresa que de forma recurrente se ve enfrentada al desarrollo de nuevos proyectos, que permitan la obtención de sus objetivos estratégicos. Sin embargo, cada director de área gestiona sus proyectos de acuerdo a criterios y experiencias propias, lo que en ocasiones genera inconvenientes, en especial cuando los proyectos son de orden interdisciplinario. Por lo tanto, se genera una necesidad de integración en la que se establezca un sistema de gestión profesional de proyectos que actué como integrador de varios proyectos de la empresa, independientemente de dónde están los especialistas y los recursos para el desarrollo del mismo.
Autorenporträt
Javier Roberto Réniz García es Aspirante a Doctor y Magister en Diseño y Gestión de Proyectos Tecnológicos, Universidad Internacional de la Rioja, Certificado Scrum Master, Product Owner e ITIL, Especialista en Gerencia de Tecnología, Universidad EAN, Bogotá, Ingeniero de Sistemas, Universidad Autónoma del Caribe, Colombia.