Model 4A dla procesów biznesowych o warto¿ci dla klienta
Oczekiwanie/czynno¿¿/odzia¿ywanie Prze¿omowa o¿/dzia¿anie
Versandkostenfrei!
Versandfertig in 1-2 Wochen
35,99 €
inkl. MwSt.
PAYBACK Punkte
18 °P sammeln!
W obliczu rosn¿cej z¿o¿ono¿ci, zrównowäony rozwój przedsi¿biorstw zale¿y od ich zdolno¿ci do radzenia sobie z nieoczekiwanymi zdarzeniami oraz ich zdolno¿ci do innowacji. Oznacza to rozwój ich reaktywno¿ci i wi¿ksz¿ orientacj¿ na tworzenie warto¿ci. Rzeczywi¿cie, musimy przej¿¿ od logiki dziäania do logiki tworzenia warto¿ci. Model 4A to nowe podej¿cie do zarz¿dzania operacyjnego: model 4A zak¿ada, ¿e to wydajno¿¿ w zakresie warto¿ci, któr¿ nale¿y stworzy¿ dla partnerów, okre¿la strategi¿, a nie strategia, która stanowi podstaw¿ systemu wydajno¿ci firmy. ...
W obliczu rosn¿cej z¿o¿ono¿ci, zrównowäony rozwój przedsi¿biorstw zale¿y od ich zdolno¿ci do radzenia sobie z nieoczekiwanymi zdarzeniami oraz ich zdolno¿ci do innowacji. Oznacza to rozwój ich reaktywno¿ci i wi¿ksz¿ orientacj¿ na tworzenie warto¿ci. Rzeczywi¿cie, musimy przej¿¿ od logiki dziäania do logiki tworzenia warto¿ci. Model 4A to nowe podej¿cie do zarz¿dzania operacyjnego: model 4A zak¿ada, ¿e to wydajno¿¿ w zakresie warto¿ci, któr¿ nale¿y stworzy¿ dla partnerów, okre¿la strategi¿, a nie strategia, która stanowi podstaw¿ systemu wydajno¿ci firmy. Podkre¿la on now¿ relacj¿ mi¿dzy strategi¿ a narz¿dziami zarz¿dzania wydajno¿ci¿. Podejmowanie strategicznych decyzji wynika z ch¿ci spe¿nienia oczekiwä najbardziej zró¿nicowanych klientów, a celem tego modelu jest sprawienie, aby organizacja firmy ewoluowäa tak, aby by¿a bardziej reaktywna i sprawna. Model przedstawia podej¿cie, które ¿¿czy w sobie doln¿ cz¿¿¿ w gór¿ i górn¿ cz¿¿¿ w dó¿.
Andere Kunden interessierten sich für
