Andere Kunden interessierten sich auch für
![Beispielhaftes Projektmanagement. Überregionale Anwerbung von Masterstudent*innen für den Studiengang Erziehungs- und Bildungswissenschaften an der Universität Bremen]( "Beispielhaftes Projektmanagement. Überregionale Anwerbung von Masterstudent*innen für den Studiengang Erziehungs- und Bildungswissenschaften an der Universität Bremen")
Beispielhaftes Projektmanagement. Überregionale Anwerbung von Masterstudent*innen für den Studiengang Erziehungs- und Bildungswissenschaften an der Universität Bremen9,99 €![Qualitätsmanagement-System als Erfolgsfaktor im Dienstleistungsunternehmen]( "Qualitätsmanagement-System als Erfolgsfaktor im Dienstleistungsunternehmen")
Qualitätsmanagement-System als Erfolgsfaktor im Dienstleistungsunternehmen27,95 €![Event-Marketing. Planung und Organisation]( "Event-Marketing. Planung und Organisation")
Event-Marketing. Planung und Organisation18,95 €![Die rechtlichen Rahmenbedingungen der vergleichenden Werbung im B2B-Bereich]( "Die rechtlichen Rahmenbedingungen der vergleichenden Werbung im B2B-Bereich")
Die rechtlichen Rahmenbedingungen der vergleichenden Werbung im B2B-Bereich18,95 €![Zielgruppen des Immobilienmarketing und deren Beschreibung]( "Zielgruppen des Immobilienmarketing und deren Beschreibung")
Zielgruppen des Immobilienmarketing und deren Beschreibung18,95 €![Die Verhandlung. Eine Auseinandersetzung mit dem Feilschen vor dem Hintergrund moderner Verhandlungstheorie]( "Die Verhandlung. Eine Auseinandersetzung mit dem Feilschen vor dem Hintergrund moderner Verhandlungstheorie")
Die Verhandlung. Eine Auseinandersetzung mit dem Feilschen vor dem Hintergrund moderner Verhandlungstheorie47,95 €![Management Basics]( "Management Basics")
Management Basics39,99 €
Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 5.5 (CH), , Veranstaltung: Studiengang: BOEK, Sprache: Deutsch, Abstract: Vermehrt gelten Mitarbeiter als Erfolgs entscheidender Faktor. Die Firmenleitungen verstehen,daß eine zu hohe Fluktuation enorme Kosten generiert. Dies vor allem beiKadermitarbeitern und Wissensträgern.Aus den USA kam schon vor einigen Jahrzehnten die Idee der Mitarbeiterbeteiligung auch zuuns in die Alte Welt. Ziel und Zweck ist es, teure Mitarbeiter im Betrieb zu halten, beigleichzeitiger Beeinflussung seines Bewusstseins in Richtung Profitabilität und Wertsteigerung der Firma als Ganzes. Er soll "Mitunternehmer" werden.Der Verbreitungsgrad von Mitarbeiterbeteiligung ist in der Schweiz jedoch noch gering.Schuld daran ist vor allem auch die Angst vor der Implementierung. Ebenso ist die Rechtslage löchrig.Das Gebiet der Mitarbeiterbeteiligung ist sehr weitläufig. Direkte gesetzliche Grundlagen sind kaumvorhanden, auch die Besteuerung ist in der Schweiz noch nicht im Detail geregelt.In der vorliegenden Arbeit wird vor allem die Kapitalbeteiligung besprochen, die weiteren Varianten materieller und immaterieller Mitarbeiterbeteiligung werden nur kurz erwähnt.