Miniera di rame di Aynak: Un caso di studio
Uno sguardo critico sul processo decisionale per manager e dirigenti
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L'ascesa della globalizzazione dei mercati crea sfide per i dirigenti aziendali che cercano di perseguire gli investimenti diretti esteri (IDE) nei Paesi meno sviluppati (LDC), come l'Afghanistan. I dirigenti delle multinazionali (MNC) hanno bisogno di strategie che migliorino la consegna tempestiva dei minerali per i progetti minerari nei Paesi meno sviluppati. Guidato dalla teoria dell'analisi del campo di forza, lo scopo di questo studio olistico, a caso singolo, è stato quello di esplorare le strategie utilizzate da 5 dirigenti di multinazionali a Pechino, in Cina, per migliorare la conse...
L'ascesa della globalizzazione dei mercati crea sfide per i dirigenti aziendali che cercano di perseguire gli investimenti diretti esteri (IDE) nei Paesi meno sviluppati (LDC), come l'Afghanistan. I dirigenti delle multinazionali (MNC) hanno bisogno di strategie che migliorino la consegna tempestiva dei minerali per i progetti minerari nei Paesi meno sviluppati. Guidato dalla teoria dell'analisi del campo di forza, lo scopo di questo studio olistico, a caso singolo, è stato quello di esplorare le strategie utilizzate da 5 dirigenti di multinazionali a Pechino, in Cina, per migliorare la consegna tempestiva dei minerali associati al progetto della miniera di rame Aynak in Afghanistan. Le interviste semistrutturate sono state utilizzate per ottenere narrazioni dettagliate dai dirigenti delle MNC sulle loro esperienze per sviluppare strategie per i progetti minerari nei Paesi meno sviluppati. Implementando una strategia di leadership dei costi e le migliori pratiche, i dirigenti delle MNC sono stati in grado di ottenere un maggiore successo per migliorare la consegna tempestiva dei minerali associati ai progetti di miniere di rame FDI nei Paesi meno sviluppati.
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