Andere Kunden interessierten sich auch für
![Problemy praktiki i teorii uprawleniq w äpohu krizisa w Rossii]( "Problemy praktiki i teorii uprawleniq w äpohu krizisa w Rossii")
Problemy praktiki i teorii uprawleniq w äpohu krizisa w Rossii52,99 €![A matriz de crescimento-partilha do BCG: teorias e aplicações]( "A matriz de crescimento-partilha do BCG: teorias e aplicações")
A matriz de crescimento-partilha do BCG: teorias e aplicações9,99 €![Modelul de stabilire a pre¿ului activelor de capital]( "Modelul de stabilire a pre¿ului activelor de capital")
Modelul de stabilire a pre¿ului activelor de capital9,99 €![Mapeamento do fluxo de valor]( "Mapeamento do fluxo de valor")
Mapeamento do fluxo de valor9,99 €![Lei de Parkinson]( "Lei de Parkinson")
Lei de Parkinson9,99 €![As Cinco Forças de Porter]( "As Cinco Forças de Porter")
As Cinco Forças de Porter9,99 €![Análise PESTLE]( "Análise PESTLE")
Análise PESTLE9,99 €
În¿elege¿i esen¿a matricei BCG growth-share (cunoscut¿ ¿i sub numele de matricea portofoliului de produse, diagrama portofoliului ¿i analiza Boston Consulting Group) în doar 50 de minute cu aceast¿ carte practic¿ ¿i concis¿. Matricea de cre¿tere BCG este un instrument strategic puternic care le permite managerilor s¿ identifice vedetele, vacile de muls, semnele de întrebare ¿i câinii din domeniul lor de activitate, permi¿ându-le s¿ ia decizii de investi¿ii mai inteligente ¿i s¿ aloce resursele cu în¿elepciune. Aceast¿ carte v¿ ofer¿ o introducere util¿ în aplicäiile matricei BCG de cre¿tere a capitalului propriu în analiza de portofoliu, procesele decizionale ¿i alocarea resurselor. Acesta include, de asemenea, o explorare a unui studiu de caz practic, o discüie despre deficien¿ele instrumentului, inclusiv despre percep¿ia sa de inexactitate ¿i simplificare excesiv¿, precum ¿i o introducere în modele conexe, cum ar fi matricea GE a McKinsey ¿i matricea portofoliului Ashridge. Despre matricea BCG a cotei de cre¿tere : Matricea BCG de cre¿tere a cotei de piä¿ a fost elaborat¿ în anii 1960 de c¿tre Boston Consulting Group pentru a determina cota de piä¿ relativ¿ a unei activit¿¿i ¿i pentru a evalua cre¿terea asociat¿ a pie¿ei. Acest lucru le permite managerilor s¿ identifice care sunt activit¿¿ile profitabile sau cu poten¿ial ridicat, dar ¿i care sunt în declin ¿i care sunt susceptibile de a se pr¿büi. Acest lucru are implicäii importante atunci când se decide asupra c¿ror sectoare s¿ se concentreze ¿i unde s¿ se aloce resursele limitate. În aceast¿ carte, ve¿i descoperi cum v¿ poate ajuta matricea BCG de cre¿tere a capitalului, ve¿i înv¿¿a cum s¿ v¿ clasificäi unit¿¿ile de afaceri strategice în cele patru categorii ¿i ve¿i utiliza rezultatele pentru a lua decizii de afaceri mai bune. O explicäie clar¿ a avantajelor ¿i a posibilelor dezavantaje ale metodei, o discüie a unui studiu de caz practic ¿i o introducere în modele conexe v¿ ofer¿ instrumentele de care ave¿i nevoie pentru a v¿ adapta abordarea la situäia dumneavoastr¿.