Marktselektion im Asien-Pazifik-Raum
Eine investorenorientierte Analyse nach Ausbruch der Krise
Versandkostenfrei!
Versandfertig in 1-2 Wochen
38,00 €
inkl. MwSt.
PAYBACK Punkte
0 °P sammeln!
Diplomarbeit aus dem Jahr 1998 im Fachbereich BWL - Handel und Distribution, Note: 2,3, Humboldt-Universität zu Berlin (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:Die vorliegende Arbeit untersucht die Auswirkungen der Asien-Krise in einer investo-renorientierten Analyse und bietet Managern ein Entscheidungssystem für die strategische Ausrichtung in der Region. Dem Management soll dadurch ermöglicht werden, die vielen neuen Opportunitäten der Region zu erkennen und eine angemessene Reaktion auf die neuen makroökonomischen Gegebenheiten in der Region zu ermöglichen. E...
Diplomarbeit aus dem Jahr 1998 im Fachbereich BWL - Handel und Distribution, Note: 2,3, Humboldt-Universität zu Berlin (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Die vorliegende Arbeit untersucht die Auswirkungen der Asien-Krise in einer investo-renorientierten Analyse und bietet Managern ein Entscheidungssystem für die strategische Ausrichtung in der Region. Dem Management soll dadurch ermöglicht werden, die vielen neuen Opportunitäten der Region zu erkennen und eine angemessene Reaktion auf die neuen makroökonomischen Gegebenheiten in der Region zu ermöglichen.
Es wird für Investoren ein Marktselektionsmodell vorgestellt, dessen Geltungsbereich speziell in der asiatisch-pazifischen Region liegt. Dieses Modell ermöglicht einem Investor, im Asien-Pazifik-Raum einen Selektionsprozeß durchzuführen, der unattraktive Länder herausfiltert und attraktive Länder in einer relativen Rangordnung darstellt.
Der Asien-Pazifik-Raum ist von Ökonomen, Journalisten und Geschäftleuten nicht eindeutig definiert. In der vorliegenden Arbeit werden die Länder Asiens untersucht, die an den Pazifik angrenzen. Die Mitgliedsländer der ASEAN werden vollständig analysiert, auch wenn sie zum Teil mehrere Tausend Kilometer vom Pazifischen Ozean entfernt liegen. Da üblicherweise auch die Mongolei, Kambodscha und Ozeanien dem Asien-Pazifik-Raum zugeordnet werden, werden auch diese Staaten dem Selektionsprozeß unterworfen.
Gang der Untersuchung:
Das erste Kapitel dient der Einführung in die Entscheidungsproblematik der Markt-selektion. Da es unterschiedliche Vorgehensweisen des Managements bei einer Markt-wahl gibt, werden diese kritisch dargestellt, um Vor- und Nachteile deutlich zu machen. Des weiteren werden die Komponenten, die einer Markteintrittsentscheidung zugrunde liegen, erläutert und bewertet, da diese die Wahl des attraktivsten Marktes beeinflussen. Außerdem wird auf die Problematik der unsicheren Datenlage und deren Fortschreibung eingegangen. Da die Wahl und Bewertung der Kriterien bei der Marktselektion eine entscheidende Stellung einnimmt, werden die Schwierigkeiten angesprochen und Verfahrensmöglichkeiten zur Messung der relativen Marktattraktivität erläutert.
Im zweiten Kapitel werden die wesentlichen Ansätze und Kriterien der Marktse-lektionsmodelle zusammengefaßt und einer kritischen Würdigung unterzogen. Es wird ein Überblick über die Entwicklung dieses Forschungsbereiches gegeben und gezeigt, welche signifikanten Unterschiede zwischen den Ansätzen bestehen, um eine Einordnung zu ermöglichen. Zudem werden die Funktionsweisen der Selektionsprozesse dargestellt und die unterschiedlichen Möglichkeiten der Bewertung und Auswahl von Märkten diskutiert. Dadurch sollen die Zusammenhänge von Aufwand, Ergebnis und Verfahren verdeutlicht werden. In einer abschließenden Beurteilung wird die Notwendigkeit einer Verbesserung des Entscheidungsprozesses für die investorenorientierte Anwendung aufgezeigt.
Das dritte Kapitel dient der Darstellung eines neuen Marktselektionsmodells, welches dem Management eine Unterstützung für eine systematische, rationale Länderauswahl bietet. Das Modell zeigt, anhand welcher Kriterien unattraktive Länder aus dem Auwahlprozeß herausgefiltert werden müssen, damit dem Unternehmen Fehlinvestitionen erspart bleiben. Die Methodik des Modells läßt eine ganzheitliche Betrachtung des Ziellandes zu und führt durch ein mehrstufiges Vorgehen zu einem kostengünstigen Resultat.
Im vierten Kapitel wird die Anwendung des neuen Modells beispielhaft dargestellt, während es einer empirischen Analyse für den Asien-Pazifik-Raum unterworfen wird, um die Aussagefähigkeit der Ergebnisse zu überprüfen. Es wird festgestellt, ob das Vorgehen eines objektiven Entscheiders nach der vom Modell geforderten Systematik bereits vor Ausbruch der Asien-Krise eine Investition in einem Land verhindert hätte, dessen Wirts...
Die vorliegende Arbeit untersucht die Auswirkungen der Asien-Krise in einer investo-renorientierten Analyse und bietet Managern ein Entscheidungssystem für die strategische Ausrichtung in der Region. Dem Management soll dadurch ermöglicht werden, die vielen neuen Opportunitäten der Region zu erkennen und eine angemessene Reaktion auf die neuen makroökonomischen Gegebenheiten in der Region zu ermöglichen.
Es wird für Investoren ein Marktselektionsmodell vorgestellt, dessen Geltungsbereich speziell in der asiatisch-pazifischen Region liegt. Dieses Modell ermöglicht einem Investor, im Asien-Pazifik-Raum einen Selektionsprozeß durchzuführen, der unattraktive Länder herausfiltert und attraktive Länder in einer relativen Rangordnung darstellt.
Der Asien-Pazifik-Raum ist von Ökonomen, Journalisten und Geschäftleuten nicht eindeutig definiert. In der vorliegenden Arbeit werden die Länder Asiens untersucht, die an den Pazifik angrenzen. Die Mitgliedsländer der ASEAN werden vollständig analysiert, auch wenn sie zum Teil mehrere Tausend Kilometer vom Pazifischen Ozean entfernt liegen. Da üblicherweise auch die Mongolei, Kambodscha und Ozeanien dem Asien-Pazifik-Raum zugeordnet werden, werden auch diese Staaten dem Selektionsprozeß unterworfen.
Gang der Untersuchung:
Das erste Kapitel dient der Einführung in die Entscheidungsproblematik der Markt-selektion. Da es unterschiedliche Vorgehensweisen des Managements bei einer Markt-wahl gibt, werden diese kritisch dargestellt, um Vor- und Nachteile deutlich zu machen. Des weiteren werden die Komponenten, die einer Markteintrittsentscheidung zugrunde liegen, erläutert und bewertet, da diese die Wahl des attraktivsten Marktes beeinflussen. Außerdem wird auf die Problematik der unsicheren Datenlage und deren Fortschreibung eingegangen. Da die Wahl und Bewertung der Kriterien bei der Marktselektion eine entscheidende Stellung einnimmt, werden die Schwierigkeiten angesprochen und Verfahrensmöglichkeiten zur Messung der relativen Marktattraktivität erläutert.
Im zweiten Kapitel werden die wesentlichen Ansätze und Kriterien der Marktse-lektionsmodelle zusammengefaßt und einer kritischen Würdigung unterzogen. Es wird ein Überblick über die Entwicklung dieses Forschungsbereiches gegeben und gezeigt, welche signifikanten Unterschiede zwischen den Ansätzen bestehen, um eine Einordnung zu ermöglichen. Zudem werden die Funktionsweisen der Selektionsprozesse dargestellt und die unterschiedlichen Möglichkeiten der Bewertung und Auswahl von Märkten diskutiert. Dadurch sollen die Zusammenhänge von Aufwand, Ergebnis und Verfahren verdeutlicht werden. In einer abschließenden Beurteilung wird die Notwendigkeit einer Verbesserung des Entscheidungsprozesses für die investorenorientierte Anwendung aufgezeigt.
Das dritte Kapitel dient der Darstellung eines neuen Marktselektionsmodells, welches dem Management eine Unterstützung für eine systematische, rationale Länderauswahl bietet. Das Modell zeigt, anhand welcher Kriterien unattraktive Länder aus dem Auwahlprozeß herausgefiltert werden müssen, damit dem Unternehmen Fehlinvestitionen erspart bleiben. Die Methodik des Modells läßt eine ganzheitliche Betrachtung des Ziellandes zu und führt durch ein mehrstufiges Vorgehen zu einem kostengünstigen Resultat.
Im vierten Kapitel wird die Anwendung des neuen Modells beispielhaft dargestellt, während es einer empirischen Analyse für den Asien-Pazifik-Raum unterworfen wird, um die Aussagefähigkeit der Ergebnisse zu überprüfen. Es wird festgestellt, ob das Vorgehen eines objektiven Entscheiders nach der vom Modell geforderten Systematik bereits vor Ausbruch der Asien-Krise eine Investition in einem Land verhindert hätte, dessen Wirts...
Andere Kunden interessierten sich für
