Manuale di supporto alla governance comunale
Guida pratica per una governance mirata e democratica
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Questo documento è il bilancio di 12 anni di esperienza professionale come funzionario della Municipalità di Nacala-Porto, dove ho ricoperto diversi ruoli: tecnico, responsabile di progetti di sviluppo, direttore di dipartimento e consigliere comunale. Queste funzioni mi hanno dato l'opportunità di fare esperienza nei vari comuni che compongono il Paese. Questa conoscenza è stata approfondita in ambito accademico ed è culminata con una ricerca più approfondita alla ricerca di dati per la preparazione di questo studio.Questo strumento, oltre ad essere una guida, rappresenta per l'interno ...
Questo documento è il bilancio di 12 anni di esperienza professionale come funzionario della Municipalità di Nacala-Porto, dove ho ricoperto diversi ruoli: tecnico, responsabile di progetti di sviluppo, direttore di dipartimento e consigliere comunale. Queste funzioni mi hanno dato l'opportunità di fare esperienza nei vari comuni che compongono il Paese. Questa conoscenza è stata approfondita in ambito accademico ed è culminata con una ricerca più approfondita alla ricerca di dati per la preparazione di questo studio.Questo strumento, oltre ad essere una guida, rappresenta per l'interno (i consigli comunali) la nozione di proiezione e corretta esecuzione delle azioni da sviluppare da parte degli organi comunali e per l'esterno (i cittadini/partner) la risposta per la risoluzione dei loro problemi e la soddisfazione dei loro bisogni.Il fulcro della concezione di questo strumento risiede essenzialmente nella percezione che la soddisfazione dei sindaci e la proiezione dello sviluppo municipale passano necessariamente attraverso l'esistenza di manager capaci, responsabili, competenti e impegnati nella causa del benessere dei sindaci.
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