Manual del proceso de planificación estratégica
Misión, Oportunidades y Amenazas, Fortalezas y Debilidades
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Este manual se ha elaborado como resultado de muchos años de experiencias de campo en la práctica del Desarrollo Organizativo (DO) y la planificación/gestión estratégica. Se trata, por tanto, de un intento de dar respuesta a una letanía de preguntas formuladas por profesionales noveles de la gestión y el desarrollo organizativo, consultores internos y directivos dispuestos a participar en un proceso de planificación estratégica. Todos ellos coinciden en que han leído mucho sobre planificación estratégica, pero aún no han desarrollado la competencia necesaria para implicar a organi...
Este manual se ha elaborado como resultado de muchos años de experiencias de campo en la práctica del Desarrollo Organizativo (DO) y la planificación/gestión estratégica. Se trata, por tanto, de un intento de dar respuesta a una letanía de preguntas formuladas por profesionales noveles de la gestión y el desarrollo organizativo, consultores internos y directivos dispuestos a participar en un proceso de planificación estratégica. Todos ellos coinciden en que han leído mucho sobre planificación estratégica, pero aún no han desarrollado la competencia necesaria para implicar a organizaciones e instituciones en procesos de desarrollo estratégico. Las preguntas que se plantean son las siguientes-¿Cuáles son los componentes clave de un proceso de planificación estratégica?-¿Cómo se desarrolla un proceso de planificación estratégica?-¿Cómo se organiza el taller de planificación estratégica?-¿Quién debe participar en el taller de planificación estratégica?-¿Cómo puede la organización cliente apropiarse del proceso de planificación estratégica?-¿Qué postura debe mantener el facilitador del taller de planificación estratégica?-¿Cómo se vincula lógicamente el análisis de Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades (DAFO) con la jerarquía de objetivos?
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