- Gebundenes Buch
- Merkliste
- Auf die Merkliste
- Bewerten Bewerten
- Teilen
- Produkt teilen
- Produkterinnerung
- Produkterinnerung
Schlagzeile:
Management ist lernbar!
Kurztext:
Für Fredmund Malik ist Management Handwerk. Und es gibt klare Regeln, wie Management funktioniert. Malik benennt sie in diesem Buch - anschaulich, präzise und überzeugend.
Langtext:
Dieser Titel bildet den Auftakt für eine Serie von insgesamt sechs Büchern, in denen Fredmund Malik das Handwerkszeug für Führungskräfte bereitstellt. Gute Handwerker müssen mit ihren Werkzeugen umgehen können. Zu Recht erwarten Mitarbeiter und Kunden von Führungskräften Professionalität. Doch weder ein BWLStudium noch ein MBA-Kurs geben einem solche…mehr
Schlagzeile:
Management ist lernbar!
Kurztext:
Für Fredmund Malik ist Management Handwerk. Und es gibt klare Regeln, wie Management funktioniert. Malik benennt sie in diesem Buch - anschaulich, präzise und überzeugend.
Langtext:
Dieser Titel bildet den Auftakt für eine Serie von insgesamt sechs Büchern, in denen Fredmund Malik das Handwerkszeug für Führungskräfte bereitstellt. Gute Handwerker müssen mit ihren Werkzeugen umgehen können. Zu Recht erwarten Mitarbeiter und Kunden von Führungskräften Professionalität. Doch weder ein BWLStudium noch ein MBA-Kurs geben einem solche Instrumente an die Hand. Dieses Buch zeigt beispielsweise, wie Teamarbeit gestaltet, Personalentscheidungen getroffen, Reporting verankert und eine Gehaltsstruktur gefasst werden sollte.
Management ist lernbar!
Kurztext:
Für Fredmund Malik ist Management Handwerk. Und es gibt klare Regeln, wie Management funktioniert. Malik benennt sie in diesem Buch - anschaulich, präzise und überzeugend.
Langtext:
Dieser Titel bildet den Auftakt für eine Serie von insgesamt sechs Büchern, in denen Fredmund Malik das Handwerkszeug für Führungskräfte bereitstellt. Gute Handwerker müssen mit ihren Werkzeugen umgehen können. Zu Recht erwarten Mitarbeiter und Kunden von Führungskräften Professionalität. Doch weder ein BWLStudium noch ein MBA-Kurs geben einem solche Instrumente an die Hand. Dieses Buch zeigt beispielsweise, wie Teamarbeit gestaltet, Personalentscheidungen getroffen, Reporting verankert und eine Gehaltsstruktur gefasst werden sollte.
Produktdetails
- Produktdetails
- Verlag: Campus
- Deutsch
- ISBN-13: 9783593382852
- ISBN-10: 3593382857
- Artikelnr.: 20937526
- Verlag: Campus
- Deutsch
- ISBN-13: 9783593382852
- ISBN-10: 3593382857
- Artikelnr.: 20937526
Prof. Dr. Fredmund Malik zählt zu den führenden Management- Vordenkern in Europa. Als Berater und Management- Lehrer hat er während der letzten 30 Jahre Führungskräfte aller Stufen und Branchen beraten, ausgebildet und geprägt. Er verkörpert eine einmalige Verbindung zwischen Wissenschaft und Praxis. Seit Jahrzehnten ist er erfolgreicher Unternehmer als Chef und Inhaber des Managementberatungsund Ausbildungsunternehmens Malik Management Zentrum St. Gallen mit über 200 Mitarbeitern in St. Gallen, Zürich, Wien, London, Shanghai und Toronto.
Vorwort zu dieser Neuausgabe 9
Konzept und Logik der Reihe "Management: Komplexität meistern" 11
Einführung 13
Teil I Was Management ist und was es nicht ist 19
1.Was Management nicht ist 21
2.Was Management ist 33
3.Warum Management wichtig ist 52
4.Richtiges Management ist allgemeingültig 56
Teil II Wirksamkeit: Managing People - Managing a Business 65
5.Managing People: Das Standardmodell für richtiges und gutes Management 67
6.Managing a Business: Das Integrierte Management-System 98
Teil III Die GeneralManagementFunktionen 115
7.Das General-Management-Grundmodell 117
8.Umfeld 120
9.Unternehmenspolitik und Corporate Governance 143
10.Strategie 180
11.Struktur 213
12.Kultur 238
13.Führungskräfte 256
14.Innovation und Wandel 276
Teil IV Management ist Realisieren 289
15.Umsetzen 291
Epilog - Verantwortung und Ethik des Managements 299
Literatur 303
Register 307
Konzept und Logik der Reihe "Management: Komplexität meistern" 11
Einführung 13
Teil I Was Management ist und was es nicht ist 19
1.Was Management nicht ist 21
2.Was Management ist 33
3.Warum Management wichtig ist 52
4.Richtiges Management ist allgemeingültig 56
Teil II Wirksamkeit: Managing People - Managing a Business 65
5.Managing People: Das Standardmodell für richtiges und gutes Management 67
6.Managing a Business: Das Integrierte Management-System 98
Teil III Die GeneralManagementFunktionen 115
7.Das General-Management-Grundmodell 117
8.Umfeld 120
9.Unternehmenspolitik und Corporate Governance 143
10.Strategie 180
11.Struktur 213
12.Kultur 238
13.Führungskräfte 256
14.Innovation und Wandel 276
Teil IV Management ist Realisieren 289
15.Umsetzen 291
Epilog - Verantwortung und Ethik des Managements 299
Literatur 303
Register 307
InhaltVorwort zur Neuausgabe 2013 17Vorwort zur Neuausgabe 200719Einführung22Thesen24Sprachgebrauch 26Teil IWas Management ist und was es nicht ist291.Was Management nicht ist31Management ist nicht Status, Rang und Privilegien32Management ist nicht Betriebswirtschaftslehre32Management ist nicht auf Wirtschaft beschränkt33Management ist nicht nur Menschenführung34Management ist nicht Geschäftemachen36Management ist nicht, Unternehmer zu sein37Management ist nicht nur Top-Management37Management ist nicht identisch mit US-Management39Management ist nicht identisch mit MBA-Programmen39Management ist nicht identisch mit Sachaufgaben40Management ist nicht Leadership412.Was Management ist43Von Ressourcen zu Nutzen 43Was den Blick auf Management noch klarer macht 44Was heißt "Handwerk"?46Von einer Kunst zum Beruf48Management ist der Umgang mit Komplexität49Was ist Kybernetik?51Einfache und komplexe Systeme53Dominanz des Reduktionismus54Management - Control of High Variety Systems56Das Gesetz der erforderlichen Varietät58Neue Vorbilder603.Warum Management wichtig ist62Management ist die wichtigste gesellschaftliche Funktion62Management ist der soziale Code für Lebenstüchtigkeit 644.Richtiges Management ist allgemeingültig 66Zwei übersehene Unterscheidungen 66Lösung ehrwürdiger Scheinprobleme68Jeder macht es auf seine Weise falsch69Geschäftsmodell und Management sind nicht dasselbe70Wichtige und unangenehme Folgen71Mut zum Normativen72Teil IIWirksamkeit: Managing People - Managing a Business755.Managing People: Das Standardmodell für Richtiges undGutes Management77Logik des Modells77Was alle Manager brauchen80Erweiterungen des Modells99Management- und Sachaufgaben: eine vernachlässigteUnterscheidung100Besonderheiten der Anwendung102Fünf praktische Anwendungsfelder1056.Managing a Business: Das Integrierte ManagementSystem (IMS) 108Funktion des IMS: Vom Unternehmenszweck zu den Resultaten 111Die Ergebnisverantwortliche Einheit als Basiselement desManagements112Dimensionen der Integration113Übersicht113Logik und Elemente des IMS114Was noch fehlt ...121Teil IIIDie GeneralManagementFunktionen1257.Das General-Management-Grundmodell1278.Umfeld130Modellkategorien für das Umfeld131Die Wirtschaft verstehen132Neoliberale Missverständnisse 133Neues Wirtschaftsverständnis nötig? 137Wollen oder müssen? Schuldendruck als Antrieb desWirtschaftens137Die Legende von der Überlegenheit der US-Wirtschaft144Ein Alternativszenario 1509.Unternehmenspolitik und Corporate Governance153Irrtümer der Corporate Governance157Business Mission: Die Basis richtiger Governance176Die sechs Schlüsselgrößen für das gesunde Unternehmen -die echte Balanced Scorecard18610.Strategie190Die Pioniere 191Ein kybernetisches Konzept193Integrale Unternehmensnavigation mit zwingender Logik195Worauf kommt es an? 197Strategische Prinzipien 207Die Hohe Schule der Strategie: PIMS - Profit Impact of MarketStrategies21211.Struktur223Organisieren224Grundbedingungen des Funktionierens227Top-Management-Struktur23212.Kultur248Kulturwandel249Werte 251Einheit des Managementwissens252Die stärksten Signale: Personalentscheidungen 254Critical Incidents256Motivationsfragen258Kultur und Sinn26213.Führungskräfte 266Braucht man ein Menschenbild im Management?267Neue Qualifikationen und Anforderungen 268Große Aufgaben für das Personalmanagement 274Geld: Die Bezahlung von Managern 28114.Innovation und Wandel 286Irrlehren und Missverständnisse 287Die Grundsätze289Teil IVManagement ist Realisieren29915.Umsetzen301Konzentration auf Weniges301Epilog - Verantwortung und Ethik des Managements 309Anhang313Konzept und Logik der Reihe "Management: Komplexität meistern" 315Das Ganze und seine Teile316Die wissenschaftlichen Grundlagen 318Wenn die Sprache an ihre Grenzen stößt319Redundanz 320Abbildungen 320Browser-Technologie 321Die Malik ManagementSysteme und ihre Anwender 322Bezeichnungen und Identitäten 322Die Anfänge 323Entwicklungsgeschichte 324Anwendungsbereiche und Wirkungen 325Autonomie für Management und Manager 326Modularität und Interfaces 327ManagementSysteme für Selbstdenker 328Mit der Qualifikation steigt das Erfolgspotenzial 328Selbstmotivation für Selbstentwickler 329Verantwortung versus Anerkennung 330Autoren und Danksagung 331Was man verstehen muss, um diese Buchreihe zu verstehen 332Erfolg programmiert sein eigenes Scheitern 333Wenn das Denken nicht mitwächst 333Probleme des Erfolgs und Gesetze von Systemen 335Alte und neue Quellen von Wissen und Erkenntnis336Kybernetik für das Verstehen der neuen Lösungen 336Zwei nötige Evolutionssprünge 337Neue Erfolgshebel - das Nutzen von Komplexität 339Richtiges Management ist kybernetisches Management 340Glossarium342Markenrechtlich und urheberrechtlich geschützte Begriffe354Über den Autor 355Mitgliedschaften (Auswahl)358Auszeichnungen (Auswahl)358Literatur359Register363
Vorwort zu dieser Neuausgabe 9
Konzept und Logik der Reihe "Management: Komplexität meistern" 11
Einführung 13
Teil I Was Management ist und was es nicht ist 19
1.Was Management nicht ist 21
2.Was Management ist 33
3.Warum Management wichtig ist 52
4.Richtiges Management ist allgemeingültig 56
Teil II Wirksamkeit: Managing People - Managing a Business 65
5.Managing People: Das Standardmodell für richtiges und gutes Management 67
6.Managing a Business: Das Integrierte Management-System 98
Teil III Die GeneralManagementFunktionen 115
7.Das General-Management-Grundmodell 117
8.Umfeld 120
9.Unternehmenspolitik und Corporate Governance 143
10.Strategie 180
11.Struktur 213
12.Kultur 238
13.Führungskräfte 256
14.Innovation und Wandel 276
Teil IV Management ist Realisieren 289
15.Umsetzen 291
Epilog - Verantwortung und Ethik des Managements 299
Literatur 303
Register 307
Konzept und Logik der Reihe "Management: Komplexität meistern" 11
Einführung 13
Teil I Was Management ist und was es nicht ist 19
1.Was Management nicht ist 21
2.Was Management ist 33
3.Warum Management wichtig ist 52
4.Richtiges Management ist allgemeingültig 56
Teil II Wirksamkeit: Managing People - Managing a Business 65
5.Managing People: Das Standardmodell für richtiges und gutes Management 67
6.Managing a Business: Das Integrierte Management-System 98
Teil III Die GeneralManagementFunktionen 115
7.Das General-Management-Grundmodell 117
8.Umfeld 120
9.Unternehmenspolitik und Corporate Governance 143
10.Strategie 180
11.Struktur 213
12.Kultur 238
13.Führungskräfte 256
14.Innovation und Wandel 276
Teil IV Management ist Realisieren 289
15.Umsetzen 291
Epilog - Verantwortung und Ethik des Managements 299
Literatur 303
Register 307
InhaltVorwort zur Neuausgabe 2013 17Vorwort zur Neuausgabe 200719Einführung22Thesen24Sprachgebrauch 26Teil IWas Management ist und was es nicht ist291.Was Management nicht ist31Management ist nicht Status, Rang und Privilegien32Management ist nicht Betriebswirtschaftslehre32Management ist nicht auf Wirtschaft beschränkt33Management ist nicht nur Menschenführung34Management ist nicht Geschäftemachen36Management ist nicht, Unternehmer zu sein37Management ist nicht nur Top-Management37Management ist nicht identisch mit US-Management39Management ist nicht identisch mit MBA-Programmen39Management ist nicht identisch mit Sachaufgaben40Management ist nicht Leadership412.Was Management ist43Von Ressourcen zu Nutzen 43Was den Blick auf Management noch klarer macht 44Was heißt "Handwerk"?46Von einer Kunst zum Beruf48Management ist der Umgang mit Komplexität49Was ist Kybernetik?51Einfache und komplexe Systeme53Dominanz des Reduktionismus54Management - Control of High Variety Systems56Das Gesetz der erforderlichen Varietät58Neue Vorbilder603.Warum Management wichtig ist62Management ist die wichtigste gesellschaftliche Funktion62Management ist der soziale Code für Lebenstüchtigkeit 644.Richtiges Management ist allgemeingültig 66Zwei übersehene Unterscheidungen 66Lösung ehrwürdiger Scheinprobleme68Jeder macht es auf seine Weise falsch69Geschäftsmodell und Management sind nicht dasselbe70Wichtige und unangenehme Folgen71Mut zum Normativen72Teil IIWirksamkeit: Managing People - Managing a Business755.Managing People: Das Standardmodell für Richtiges undGutes Management77Logik des Modells77Was alle Manager brauchen80Erweiterungen des Modells99Management- und Sachaufgaben: eine vernachlässigteUnterscheidung100Besonderheiten der Anwendung102Fünf praktische Anwendungsfelder1056.Managing a Business: Das Integrierte ManagementSystem (IMS) 108Funktion des IMS: Vom Unternehmenszweck zu den Resultaten 111Die Ergebnisverantwortliche Einheit als Basiselement desManagements112Dimensionen der Integration113Übersicht113Logik und Elemente des IMS114Was noch fehlt ...121Teil IIIDie GeneralManagementFunktionen1257.Das General-Management-Grundmodell1278.Umfeld130Modellkategorien für das Umfeld131Die Wirtschaft verstehen132Neoliberale Missverständnisse 133Neues Wirtschaftsverständnis nötig? 137Wollen oder müssen? Schuldendruck als Antrieb desWirtschaftens137Die Legende von der Überlegenheit der US-Wirtschaft144Ein Alternativszenario 1509.Unternehmenspolitik und Corporate Governance153Irrtümer der Corporate Governance157Business Mission: Die Basis richtiger Governance176Die sechs Schlüsselgrößen für das gesunde Unternehmen -die echte Balanced Scorecard18610.Strategie190Die Pioniere 191Ein kybernetisches Konzept193Integrale Unternehmensnavigation mit zwingender Logik195Worauf kommt es an? 197Strategische Prinzipien 207Die Hohe Schule der Strategie: PIMS - Profit Impact of MarketStrategies21211.Struktur223Organisieren224Grundbedingungen des Funktionierens227Top-Management-Struktur23212.Kultur248Kulturwandel249Werte 251Einheit des Managementwissens252Die stärksten Signale: Personalentscheidungen 254Critical Incidents256Motivationsfragen258Kultur und Sinn26213.Führungskräfte 266Braucht man ein Menschenbild im Management?267Neue Qualifikationen und Anforderungen 268Große Aufgaben für das Personalmanagement 274Geld: Die Bezahlung von Managern 28114.Innovation und Wandel 286Irrlehren und Missverständnisse 287Die Grundsätze289Teil IVManagement ist Realisieren29915.Umsetzen301Konzentration auf Weniges301Epilog - Verantwortung und Ethik des Managements 309Anhang313Konzept und Logik der Reihe "Management: Komplexität meistern" 315Das Ganze und seine Teile316Die wissenschaftlichen Grundlagen 318Wenn die Sprache an ihre Grenzen stößt319Redundanz 320Abbildungen 320Browser-Technologie 321Die Malik ManagementSysteme und ihre Anwender 322Bezeichnungen und Identitäten 322Die Anfänge 323Entwicklungsgeschichte 324Anwendungsbereiche und Wirkungen 325Autonomie für Management und Manager 326Modularität und Interfaces 327ManagementSysteme für Selbstdenker 328Mit der Qualifikation steigt das Erfolgspotenzial 328Selbstmotivation für Selbstentwickler 329Verantwortung versus Anerkennung 330Autoren und Danksagung 331Was man verstehen muss, um diese Buchreihe zu verstehen 332Erfolg programmiert sein eigenes Scheitern 333Wenn das Denken nicht mitwächst 333Probleme des Erfolgs und Gesetze von Systemen 335Alte und neue Quellen von Wissen und Erkenntnis336Kybernetik für das Verstehen der neuen Lösungen 336Zwei nötige Evolutionssprünge 337Neue Erfolgshebel - das Nutzen von Komplexität 339Richtiges Management ist kybernetisches Management 340Glossarium342Markenrechtlich und urheberrechtlich geschützte Begriffe354Über den Autor 355Mitgliedschaften (Auswahl)358Auszeichnungen (Auswahl)358Literatur359Register363