Zum Werk:
Wer als Controller erfolgreich sein will, muss nicht nur die grundlegenden Controlling-Methoden in ihren diversen Varianten profund beherrschen, sondern vor allem auch ihre konkrete Umsetzung kompetent betreiben können. Die richtige Methode wählen, sie adäquat auf Managementprobleme anwenden und die Widrigkeiten bei ihrem Einsatz überwinden - das kennzeichnet gutes Controlling.
In 14 Fallstudien bietet dieses Buch, didaktisch aufbereitet, Praxis-Szenarien aus inhaltlich und methodisch unterschiedlichen Managementbereichen. Die Fälle sind in sechs Kapiteln thematisch geordnet. Jedes Kapitel enthält einen kompakten Überblick zu den zentralen Grundlagen, Prinzipien und Argumentationslinien der jeweiligen Thematik.
Alle Fallstudien sind im Controlling-Studium der Universität Hohenheim erprobt.
Wer als Controller erfolgreich sein will, muss nicht nur die grundlegenden Controlling-Methoden in ihren diversen Varianten profund beherrschen, sondern vor allem auch ihre konkrete Umsetzung kompetent betreiben können. Die richtige Methode wählen, sie adäquat auf Managementprobleme anwenden und die Widrigkeiten bei ihrem Einsatz überwinden - das kennzeichnet gutes Controlling.
In 14 Fallstudien bietet dieses Buch, didaktisch aufbereitet, Praxis-Szenarien aus inhaltlich und methodisch unterschiedlichen Managementbereichen. Die Fälle sind in sechs Kapiteln thematisch geordnet. Jedes Kapitel enthält einen kompakten Überblick zu den zentralen Grundlagen, Prinzipien und Argumentationslinien der jeweiligen Thematik.
Alle Fallstudien sind im Controlling-Studium der Universität Hohenheim erprobt.