Management des menschlichen Faktors bei Fusionen und Akquisitionen
Empfehlungen zur Erleichterung von Synergieeffekten nach der Fusion von zwei Organisationen
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Die grundsätzliche Frage, die im Mittelpunkt der Diskussion steht, um den negativen Auswirkungen auf die Humanressourcen entgegenzuwirken, die Fusionen und Übernahmen in der Regel mit sich bringen, lautet: "Was kann getan werden, um die Integration von zwei zuvor autonomen Organisationen zu erleichtern?" (Buono, A. (1989)). Durch die Betrachtung dieser Frage ist es möglich, einen Rahmen dafür zu schaffen, warum bestimmte Fusionen und Übernahmen erfolgreich waren und warum andere nicht, und am Ende ein Programm für die Umsetzung der unvermeidlichen Veränderungen zu entwickeln, die sich a...
Die grundsätzliche Frage, die im Mittelpunkt der Diskussion steht, um den negativen Auswirkungen auf die Humanressourcen entgegenzuwirken, die Fusionen und Übernahmen in der Regel mit sich bringen, lautet: "Was kann getan werden, um die Integration von zwei zuvor autonomen Organisationen zu erleichtern?" (Buono, A. (1989)). Durch die Betrachtung dieser Frage ist es möglich, einen Rahmen dafür zu schaffen, warum bestimmte Fusionen und Übernahmen erfolgreich waren und warum andere nicht, und am Ende ein Programm für die Umsetzung der unvermeidlichen Veränderungen zu entwickeln, die sich aus Fusionen und Übernahmen ergeben, um die beiden Einheiten bestmöglich in eine einzige produktive Einheit zu integrieren.
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