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Management by Value Orientation - Werteorientierte Mitarbeiterführung

Eine Antwort auf den gesellschaftlichen Wertewandel aus Unternehmenssicht

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Diplomarbeit aus dem Jahr 1998 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,4, Duale Hochschule Baden-Württemberg, Ravensburg, früher: Berufsakademie Ravensburg (unbekannt, Tourismus), Veranstaltung: Tourismus, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
IEinleitung
II.Werte
1.Begriffsbestimmungen
1.1Werte
1.1.1Abgrenzung Werte Normen
1.1.2Abgrenzung Werte Einstellungen
2.Werteforschung - Wertewandel
2.1Interpretationen des Wertewandels
2.1.1Werteverfall/-verlust
2.1.2Eindimensionale Wertesubstitution
2.1.3Mehrdimensionaler Wertewandel
2.1.3.1Typologie der Wertetypen
2.1.3.1.1Charakteristika der vier Wertetypen
2.2Auswirkungen auf Arbeit und Beruf
III.Werteorientierte Führung
1.Begriffsbestimmung Führung
1.1Abhängigkeit des Arbeitsverhaltens
2.Werteorientierte Führung
2.1Operationalisierung der werteorientierten Führung
2.1.1Operationalisierung: Mitarbeiter motivieren
2.1.2Operationalisierung: Mitarbeiter unterstützen
2.1.3Operationalisierung: Zusammenhalt sichern
2.1.4Operationalisierung: Kommunikation
2.1.5Operationalisierung: Information
2.1.6Operationalisierung: Ziele vereinbaren
2.1.7Operationalisierung: Delegation
2.1.8Operationalisierung: Entscheidungen treffen
2.1.9Operationalisierung: Koordination
2.1.10Operationalisierung: Ergebnisse analysieren
2.2Betrachtung der führungsrelevanten Merkmale aus Sicht der vier Wertetypen
2.2.1Mitarbeitermotivation
a)aus Sicht des "Perspektivenlosen Resignierten"
b)aus Sicht des "Ordnungsliebenden Konventionalist"
c)aus Sicht des "Aktiven Realist"
d)aus Sicht des "Nonkonformen Idealist"
2.2.2Mitarbeiterunterstützung
a)aus Sicht des "Perspektivenlosen Resignierten"
b)aus Sicht des "Ordnungsliebenden Konventionalist"
c)aus Sicht des "Aktiven Realist"
d)aus Sicht des "Nonkonformen Idealist"
2.2.3Sicherung des Zusammenhalts
a)aus Sicht des "Perspektivenlosen Resignierten"
b)aus Sicht des "Ordnungsliebenden Konventionalist"
c)aus Sicht des "Aktiven Realist"
d)aus Sicht des "Nonkonformen Idealist"
2.2.4Kommunikation
a)aus Sicht des "Perspektivenlosen Resignierten"
b)aus Sicht des "Ordnungsliebenden Konventionalist"
c)aus Sicht des "Aktiven Realist"
d)aus Sicht des "Nonkonformen Idealist"
2.2.5Information
a)aus Sicht des "Perspektivenlosen Resignierten"
b)aus Sicht des "Ordnungsliebenden Konventionalist"
c)aus Sicht des "Aktiven Realist"
d)aus Sicht des "Nonkonformen Idealist"
2.2.6Zielvereinbarung
a)aus Sicht des "Perspektivenlosen Resignierten"
b)aus Sicht des "Ordnungsliebenden Konventionalist"
c)aus Sicht des "Aktiven Realist"
d)aus Sicht des "Nonkonformen Idealist"
2.2.7Delegation
a)aus Sicht des "Perspektivenlosen Resignierten"
b)aus Sicht des "Ordnungsliebenden Konventionalist"
c)aus Sicht des "Aktiven Realist"
d)aus Sicht des "Nonkonformen Idealist"
2.2.8Entscheidungentreffen
a)aus Sicht des "Perspektivenlosen Resignierten"
b)aus Sicht des "Ordnungsliebenden Konventionalist"
c)aus Sicht des "Aktiven Realist"
d)aus Sicht des "Nonkonformen Idealist"
2.2.9Koordination
a)aus Sicht des "Perspektivenlosen Resignierten"
b)aus Sicht des "Ordnungsliebenden Konventionalist"
c)aus Sicht des "Aktiven Realist"
d)aus Sicht des "Nonkonformen Idealist"
2.2.10Ergebnisanalyse
a)aus Sicht des "Perspektivenlosen Resignierten"
b)aus Sicht des "Ordnungsliebenden Konventionalist"
c)aus Sicht des "Aktiven Realist"
d)aus Sicht des "Nonkonformen Idealist"
IV.Voraussetzungen für die Umsetzung einer werteorientierten Führung
1.Ganzheitliche B...

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