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Positive Unternehmensgestaltung statt Downsizing
Mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Georg Schreyögg
Für Lennart und Gitti Ein weiterer Baustein, um eine Welt zu schaffen in der wir und andere gerne leben wollen. Vorwort 7 Vorwort Liebe Leser, wie oft haben Sie schon Sätze gelesen, die etwa lauten: "Die zunehmende Globalisierung und ansteigende Dynamik des Marktes machen es immer schwieriger für die Untern- men, im weltweiten Wettbewerb zu bestehen." Solche Aussagen sind inzwischen längst zu Platituden geworden, denn die Globalis- rungstendenz gibt es schon seit vielen Jahren. Die Unternehmen haben häufig darauf mit Entlassungen, Akquisitionen oder Verkäufen reagiert. Der Wettbewerb bleibt aber unv- mindert hart und oftmals haben sich die Akquisitionen als Flop erwiesen, wurden rück- gewickelt, die Entlassungen haben zu Engpässen im Aufschwung geführt etc. Eine gute Strategie, sich nachhaltig auf die scharfe Wettbewerbssituation einzustellen, scheint derzeit nicht in Sicht. Im vorliegenden Buch werden Ihnen nachhaltige Strategien dargelegt, indem die unt- nehmerischen Herausforderungen aus einem anderen Blickwinkel betrachtet werden. Die gängigen Unternehmensreaktionen berücksichtigen immer nur die äußeren Einflüsse: die Wirkung von Wettbewerbern oder Märkten auf die Unternehmen bzw. die Mögli- keit, neue Unternehmen von außen zu akquirieren oder eigene Teile zu veräußern.
Mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Georg Schreyögg
Für Lennart und Gitti Ein weiterer Baustein, um eine Welt zu schaffen in der wir und andere gerne leben wollen. Vorwort 7 Vorwort Liebe Leser, wie oft haben Sie schon Sätze gelesen, die etwa lauten: "Die zunehmende Globalisierung und ansteigende Dynamik des Marktes machen es immer schwieriger für die Untern- men, im weltweiten Wettbewerb zu bestehen." Solche Aussagen sind inzwischen längst zu Platituden geworden, denn die Globalis- rungstendenz gibt es schon seit vielen Jahren. Die Unternehmen haben häufig darauf mit Entlassungen, Akquisitionen oder Verkäufen reagiert. Der Wettbewerb bleibt aber unv- mindert hart und oftmals haben sich die Akquisitionen als Flop erwiesen, wurden rück- gewickelt, die Entlassungen haben zu Engpässen im Aufschwung geführt etc. Eine gute Strategie, sich nachhaltig auf die scharfe Wettbewerbssituation einzustellen, scheint derzeit nicht in Sicht. Im vorliegenden Buch werden Ihnen nachhaltige Strategien dargelegt, indem die unt- nehmerischen Herausforderungen aus einem anderen Blickwinkel betrachtet werden. Die gängigen Unternehmensreaktionen berücksichtigen immer nur die äußeren Einflüsse: die Wirkung von Wettbewerbern oder Märkten auf die Unternehmen bzw. die Mögli- keit, neue Unternehmen von außen zu akquirieren oder eigene Teile zu veräußern.