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Um ein strukturiertes Vorgehen zur Durchführung von Make-or-Buy-Projekten zu gewährleisten, ist die Verwendung eines geeigneten, praxisnahen und standardisierten Phasenmodells sinnvoll. Während auf der Seite der Privatwirtschaft solche Vorgehensmodelle für Outsourcingprojekte zur Anwendung kommen, existiert derzeit noch kein erkennbares Standard-Vorgehen für ähnliche Projekte der öffentlichen Hand. Ansätze dazu sind zwar vorhanden, sind aber bisher nicht abstrakt genug, um die differenzierte Komplexität von MoB-Projekten zu greifen. Anhand eines bestehenden Modells für Outsourcingprojekte aus der Privatwirtschaft wird ein Vorgehen entwickelt, welches den Gesamtansatz MoB widerspiegelt und den Rahmenbedingungen des öffentlichen Dienstes gerecht wird.