Make-or-Buy-Entscheidungen im strategischen Technologiemanagement
Kriterien, Modelle und Entscheidungsfindung
Versandkostenfrei!
Versandfertig in 1-2 Wochen
49,00 €
inkl. MwSt.
PAYBACK Punkte
0 °P sammeln!
Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Die Forschung und Entwicklung (F&E) ist eine der tragenden Säulen unter neh me rischen Handelns. Diverse empirische Untersuchungen belegen in diesem Zu sammenhang, dass Unternehmen, die gänzlich ohne eigene F&E erfolgreich wirt schaften, eher selten anzutreffen sind. Jedoch gehen bedingt durch feh len des eigenes Know-how, anhaltenden Fachkräftemangel und steigenden Kos tendruck immer mehr Unternehmen dazu über, ihre F&E-Aktivitäten an an dere Unternehmen, Forschungseinrichtungen usw. zu vergeben. Im Rahmen der vorliegenden Arbeit gibt der Autor einen ...
Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Die Forschung und Entwicklung (F&E) ist eine der tragenden Säulen unter neh me rischen Handelns. Diverse empirische Untersuchungen belegen in diesem Zu sammenhang, dass Unternehmen, die gänzlich ohne eigene F&E erfolgreich wirt schaften, eher selten anzutreffen sind. Jedoch gehen bedingt durch feh len des eigenes Know-how, anhaltenden Fachkräftemangel und steigenden Kos tendruck immer mehr Unternehmen dazu über, ihre F&E-Aktivitäten an an dere Unternehmen, Forschungseinrichtungen usw. zu vergeben. Im Rahmen der vorliegenden Arbeit gibt der Autor einen umfassenden Über blick über die unterschiedlichen Formen der Technologiebeschaffung, re le van te Entscheidungskriterien und entsprechende Modelle zur Bewertung kon kre ter Entscheidungsalternativen. Insbesondere steht hierbei die Bewertung der Vor teilhaftigkeit interner und externer Beschaffungsformen einer neuen Tech no logie, definiert als Inhalt eines abgegrenzten Projektes zur Tech no lo giebeschaf fung, im Mittelpunkt. Abschließend stellt der Verfasser einen eigenen Modellvorschlag vor, der sowohl konkrete Handlungshinweise für Praktiker als auch Impulse für weitere theoretische Überlegungen geben soll.
Andere Kunden interessierten sich für
