L'influence de la culture sur l'innovation et les environnements de performance
Une étude de cas de l'industrie de la mode
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L'innovation joue un rôle important dans le processus de changement puisqu'elle vise à adapter les organisations aux environnements économiques (READ, 1996 ; MARTINS ET TERBLANCHE, 2003). Créer une culture organisationnelle qui favorise l'innovation est quelque chose de complexe, car bien au-delà des ressources physiques et financières, il est nécessaire de faire en sorte que les personnes qui composent l'organisation internalisent cette pratique dans leur vie quotidienne (SCARPIN, 2012). Ainsi, la culture organisationnelle à travers la participation de ces employés a favorisé la ré...
L'innovation joue un rôle important dans le processus de changement puisqu'elle vise à adapter les organisations aux environnements économiques (READ, 1996 ; MARTINS ET TERBLANCHE, 2003). Créer une culture organisationnelle qui favorise l'innovation est quelque chose de complexe, car bien au-delà des ressources physiques et financières, il est nécessaire de faire en sorte que les personnes qui composent l'organisation internalisent cette pratique dans leur vie quotidienne (SCARPIN, 2012). Ainsi, la culture organisationnelle à travers la participation de ces employés a favorisé la réalisation des objectifs et des résultats de l'organisation (DENISON ET MISHRA, 1995). En ce sens, l'objectif général de cette étude est d'analyser l'influence de la culture organisationnelle sur l'environnement interne et externe de l'innovation et de la performance dans une organisation du secteur Textile. L'industrie du textile et de l'habillement est assez large et se compose de plusieurs étapes de production interdépendantes. On peut en souligner quatre : la filature, le tissage, le finissage et la confection (SEBRAE, 2010). Dans la phase finale, les produits peuvent prendre la forme de vêtements, de biens ménagers ou d'industrie (SEBRAE, 2010).
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