36,99 €
inkl. MwSt.
Versandkostenfrei*
Versandfertig in 6-10 Tagen
payback
18 °P sammeln
  • Broschiertes Buch

Bu çal sma Türkiye sanayi sektörü isletmelerinin sürdürülebilir rekabet avantaj saglamaya yönelik "Kaynak Tabanl Stratejik Yaklas m" modelini kapsamaktad r. Üç bölümlü haz rlanan çal sman n birinci bölümde, yeni rekabetçi alanlar ve isletmelerin kars kars ya kald g durum, temel egilimler ve etkileri aç s ndan incelenmis; ikinci bölüm için gerekçe olusturulmustur. kinci bölümde Türkiye sanayi sektörü isletmelerinin temel dinamikleri, rekabet gücü, sorunlar ve engelleri ikincil kaynaklardan yararlan larak degerlendirilmis; temel egilimler ve muhtemel genel-sektörel etkiler incelenmistir. Üçüncü…mehr

Produktbeschreibung
Bu çal sma Türkiye sanayi sektörü isletmelerinin sürdürülebilir rekabet avantaj saglamaya yönelik "Kaynak Tabanl Stratejik Yaklas m" modelini kapsamaktad r. Üç bölümlü haz rlanan çal sman n birinci bölümde, yeni rekabetçi alanlar ve isletmelerin kars kars ya kald g durum, temel egilimler ve etkileri aç s ndan incelenmis; ikinci bölüm için gerekçe olusturulmustur. kinci bölümde Türkiye sanayi sektörü isletmelerinin temel dinamikleri, rekabet gücü, sorunlar ve engelleri ikincil kaynaklardan yararlan larak degerlendirilmis; temel egilimler ve muhtemel genel-sektörel etkiler incelenmistir. Üçüncü bölümde ikinci bölüm analizlerine bagl stratejik model olarak nitelenen Kaynak Tabanl Görüs kuram çerçevesinde bir yaklas m denenmistir. Yaklas m, Türkiye sanayi sektörü isletmelerinin nitelikleri ile iliskilendirilmis; bu iliski yap sal, süreçsel ve eylemsel yönetsel üç boyutlu ele al nm s ve tan mlanm st r. Böylece isletmelerinin yeni rekabetçi alanlar için neleri nas l yapmas gerektigine iliskin bir çözümleme hedeflenmistir. Çal sma sonuç ve öneriler ile tamamlanm st r.
Autorenporträt
Süleyman Demirel Üniversitesi ¿¿letme Yönetim ve Organizasyon ö¿retim üyesi. Stratejik yönetim alan¿na odakl¿ Türkiye¿de 4 ödül sahibi. Müzikte yüksek lisans sahibi, uzak döu dövü¿ sporu Aikidöda [dojo-ço] e¿itmen-yönetici.