Les déterminants de la performance des PME technologiques
Une analyse basée sur la capacité d'absorption de l'entreprise et le réseau personnel du dirigeant
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Cette thèse propose d'analyser le rôle de deux déterminants de la performance des Petites et Moyennes Entreprises (PME) technologiques à travers l'analyse du réseau personnel de leur dirigeant et de la capacité d'absorption de l'organisation. Ce travail repose sur deux études complémentaires. La première étude quantitative met en avant le rôle central du dirigeant dans l'activation d'une séquence d'absorption des connaissances de son entreprise. A travers une série d'entretiens la deuxième souligne le rôle fondamental des ressources relationnelles qui favorisent l'acquisition de...
Cette thèse propose d'analyser le rôle de deux déterminants de la performance des Petites et Moyennes Entreprises (PME) technologiques à travers l'analyse du réseau personnel de leur dirigeant et de la capacité d'absorption de l'organisation. Ce travail repose sur deux études complémentaires. La première étude quantitative met en avant le rôle central du dirigeant dans l'activation d'une séquence d'absorption des connaissances de son entreprise. A travers une série d'entretiens la deuxième souligne le rôle fondamental des ressources relationnelles qui favorisent l'acquisition de connaissances et un meilleur positionnement dans son industrie. La principale contribution réside dans une approche originale de la performance des PME technologiques qui met en évidence le rôle du réseau personnel du dirigeant dans le déclenchement et la réalisation d'une séquence d'absorption des connaissances. L'apport du réseau personnel du dirigeant conjugué à un ensemble de processus d'absorption des connaissances favorise l'innovation de ces entreprises.
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