Lean & Green Hospital; Steigerung von Produktivität, Wachstum und Rentabilität
Erfahrungsaustausch über die Umsetzung bei Kemang Medical Care (KMC) Jakarta, Indonesien
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Das Wachstum von Krankenhäusern in Indonesien ist sehr schnell. Das jährliche Wachstum von Privatkliniken beträgt 45 %, während es bei staatlichen Krankenhäusern 5 % beträgt. Darüber hinaus beträgt das Wachstum der stationären Betten in Privatkliniken 49 % und in staatlichen Krankenhäusern 24 %. Krankenhäuser werden derzeit von vielen in- und ausländischen Investoren umworben. Dafür gibt es mehrere Gründe, darunter die hohe Gewinnspanne (>30 %), eine sehr große Bevölkerung, eine günstige Demografie, eine minimale Infrastruktur und der Bedarf an Gesundheitsversorgung für alle....
Das Wachstum von Krankenhäusern in Indonesien ist sehr schnell. Das jährliche Wachstum von Privatkliniken beträgt 45 %, während es bei staatlichen Krankenhäusern 5 % beträgt. Darüber hinaus beträgt das Wachstum der stationären Betten in Privatkliniken 49 % und in staatlichen Krankenhäusern 24 %. Krankenhäuser werden derzeit von vielen in- und ausländischen Investoren umworben. Dafür gibt es mehrere Gründe, darunter die hohe Gewinnspanne (>30 %), eine sehr große Bevölkerung, eine günstige Demografie, eine minimale Infrastruktur und der Bedarf an Gesundheitsversorgung für alle. Dennoch stehen die Krankenhäuser in Indonesien heute vor dem Problem der Effizienz, Effektivität und Produktivität. Diese Herausforderungen erfordern geeignete Maßnahmen. Dies steht im Einklang mit dem Ziel der Betriebswirtschaftslehre. Eine der Bemühungen der Betriebswirtschaftslehre, die in Krankenhäusern angewendet wird, ist LEAN. Die Umsetzung eines umfassenden LEAN-Ansatzes kann das Problem der Effizienz, Effektivität und Produktivität lösen, das in den meisten indonesischen Krankenhäusern besteht. Das liegt daran, dass LEAN Wirtschaftswissenschaften, Krankenhausverwaltung, Qualitätsmanagement, Personalmanagement und strategisches Management miteinander verbindet.
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