James M. Kouzes, Barry Z. Posner

Leadership Challenge

Übersetzer: Kinkel, Silvia

• Gebundenes Buch

Produktbeschreibung

Ein Leadershipbuch, das alle anderen in den Schatten stellt!

Basierend auf umfangreicher Forschung und Interviews mit Führungskräften auf allen Ebenen (öffentlicher und privater Unternehmen weltweit) befasst sich das Buch mit dem anhaltenden Interesse an Leadership als kritischem Aspekt menschlicher Organisationen. Kouzes und Posner, die führenden Leadership-Experten unserer Zeit, zeigen, wie Führungskräfte mit Visionen Außergewöhnliches erreichen. Mit packenden Geschichten und tiefen Einsichten befassen sie sich eingehend mit den fundamentalen Aspekten von Leadership, um dem Leser dabei zu helfen, mit der sich stetig verändernden Welt Schritt zu halten.
Die Autoren ergreifen dabei die Gelegenheit zu unterstreichen, dass Leadership nicht nur jeden angeht, sondern, dass es sich dabei um eine Beziehung handelt: eine Beziehung zwischen der eigenen Weiterentwicklung und der Entwicklung derer, die geführt werden.

"Es hat mir nicht nur Spaß gemacht ... ständig ertappte ich mich dabei, zu nicken und zu mir selbst zu sagen: 'Das ist richtig! So wird es gemacht! So fühlt es sich an!' Die Autoren haben es geschafft, die Quintessenz dessen, was ich für das Herzstück von sich verändernder Leadership halte, zu erfassen."
Robert D. Haas, Vorsitzender und CEO, Levi Strauss & Co.

"Leadershipbücher gibt es wie Sand am Meer und die meisten überdauern keine Woche, ganz zu schweigen von Jahren. The Leadership Challenge gibt es immer noch, weil es auf Forschung beruht, es praktisch ist und Herz besitzt. Glauben Sie mir, Jim Kouzes und Barry Posner haben harte Beweise für ein Thema, das wir normalerweise als weich betrachten."
Tom Peters, Management-Guru, Gründer und Vorsitzender, Tom Peters Company

"25 Jahr lang habe ich über Leadership geschrieben und darüber gelehrt. The Leadership Challenge ist eines der fünf besten Bücher, die ich jemals gelesen habe. Ich empfehle es fortlaufend anderen Menschen."
John C. Maxwell, Gründer von The INJOY Group, einem Unternehmen zur Beratung und Training von Führungskräften in USA und Kanada

"Jim Kouzes und Barry Posner haben die praktischste, verständlichste und inspirierendste Forschung zum Thema Leadership verfasst, die ich je gelesen habe. Anstelle einer weiteren Version von 'Promi Leadership', hilft The Leadership Challenge dabei, praktische Weisheiten von realen Führungskräften aller Ebenen in unterschiedlichen Arten von Unternehmen zu erfahren. Jede Führungskraft kann sich auf das Wissen in diesem Buch beziehen."
Marschall Goldsmith, Bestseller-Autor und bei Forbes als einer der 5 Top-Trainer für Führungskräfte genannt

Produktdetails

• Verlag: Wiley-VCH
• Artikelnr. des Verlages: 1150374 000
• 1. Aufl.
• Seitenzahl: 382
• Erscheinungstermin: 12. November 2008
• Deutsch
• Abmessung: 246mm x 181mm x 36mm
• Gewicht: 850g
• ISBN-13: 9783527503742
• ISBN-10: 3527503749
• Artikelnr.: 23479938

Autorenporträt

James Kouzes und Barry Posner sind die Autoren von The Leadership Challenge, das mehr als eine Million mal verkauft worden ist und eine komplette Reihe von Franchiseprodukten bei Jossey Bass und Pfeiffer hervorgebracht hat. Sie sind zurzeit die führenden Leadership-Experten. Beide leben in der Nähe von San Francisco. James Kouzes ist ein Executive Fellow am Center for Innovation and Entrepreneurship an der Leavey School of Business der Santa Clara University. Der beliebte Redner bei Seminaren und Konferenzen ist vom Wall Street Journal als einer der zwölf gefragtesten "hochschulunabhängigen Fortbildungsanbieter" für US-Unternehmen zitiert. Barry Posner ist Dekan der Leavey School of Business an der Santa Clara University. Er hat für mehrere Gremien (sowohl unternehmerisch als auch gemeinnützig) und an der Fakultät verschiedener Führungsausbildungsprogrammen gearbeitet. Er hat über 80 Artikel publiziert und sitzt in Chefredaktionen mehrerer Journale.

Inhaltsangabe

Vorwort: Außergewöhnliches in Unternehmen leisten 9 Teil 1 Was
Führungspersönlichkeiten tun und was Mitarbeiter erwarten 1 Die Fünf
Methoden beispielhafter Führung Gelegenheiten zum Führen gibt es überall
Die Fünf Methoden beispielhafter Führung Führen ist eine Form von Beziehung
Die Zehn Selbstverpflichtungen des Führens 2 Glaubwürdigkeit ist die
Grundlage von Führung Was andere von einer Führungspersönlichkeit erwarten
und an ihr bewundern Auf den Punkt gebracht: Glaubwürdigkeit ist das
Fundament Teil 2 Werte leben 3 Werte klar herausstellen Finden Sie Ihre
Stimme Bekräftigen Sie gemeinsame Ideale Reflektieren und Handeln: Wie Sie
Werte klar herausstellen 4 Ein Beispiel geben Verkörpern Sie gemeinsame
Werte Bringen Sie anderen bei, wie man die Werte gestaltet Reflektieren und
Handeln: Wie Sie ein Beispiel geben Teil 3 Eine gemeinsame Vision
entwickeln 5 Ein Zukunftsbild malen Stellen Sie Möglichkeiten in Aussicht
Finden Sie gemeinsame Zielvorstellungen Reflektieren und Handeln: Wie Sie
ein Zukunftsbild malen 6 Andere für eine gemeinsame Vision gewinnen
Appellieren Sie an gemeinsame Ideale Erfüllen Sie die Vision mit Leben
Reflektieren und Handeln: Wie Sie andere für eine gemeinsame Vision
gewinnen Teil 4 Herausforderungen suchen 7 Nach Möglichkeiten suchen
Ergreifen Sie die Initiative Halten Sie Ausschau nach
Verbesserungsmöglichkeiten 178 Reflektieren und Handeln: Wie Sie
Herausforderungen suchen 185 8 Experimente wagen und Risiken eingehen
Machen Sie kleine Fortschritte Lernen Sie aus Erfahrungen Reflektieren und
Handeln: Wie Sie Experimente wagen und Risiken eingehen Teil 5 Anderen
Handlungsspielraum geben 9 Die Zusammenarbeit unterstützen Schaffen Sie ein
Klima des Vertrauens Fördern Sie Beziehungen Reflektieren und Handeln: Wie
Sie die Zusammenarbeit unterstützen 10 Andere stärken Fördern Sie die
Selbstbestimmung Entwickeln Sie Kompetenz und Vertrauen Reflektieren und
Handeln: Wie Sie andere stärken Teil 6 Ermuntern und Ermutigen 11 Die
Beiträge anderer würdigen Erwarten Sie Bestleistungen Heben Sie
individuelle Leistungen hervor Reflektieren und Handeln: Wie Sie die
Beiträge anderer würdigen 12 Werte und Erfolge feiern Stärken Sie den
Gemeinschaftssinn Engagieren Sie sich persönlich Reflektieren und Handeln:
Wie Sie Werte und Erfolge feiern Teil 7 Jeder kann führen 13 Führung geht
jeden an Sie sind die wichtigste Führungspersönlichkeit in Ihrer
Organisation Führung ist lernbar Führungspersönlichkeiten bewirken etwas
Führen Sie sich zuerst selbst Führungspersönlichkeiten haben moralisches
Verantwortungsbewusstsein Bescheidenheit ist das beste Mittel gegen
Anmaßung Führung ist eine Sache des Augenblicks Das Geheimnis von Erfolg
Anmerkungen Danksagung Über die Autoren Weitere Copyright-Vermerke der
englischen Originalausgabe Stichwortverzeichnis