Le leadership autoritaire chez les collaborateurs (2011) par John Hodge - Syafitri, Nia Arista
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Le bon établissement d'un pays dépend du modèle de leadership de son dirigeant. Un leader a également tous les droits sur le pays qu'il dirige. Ajadi et Adedeji dans Imhonopy (2016) ont mentionné qu'un leader est considéré comme le pouvoir qui lance des actions parmi les individus, dirige les activités et unifie les efforts vers des objectifs collectifs. Cette thèse est une analyse du scénario d'une pièce de théâtre écrite par John Hodge, Collaborators (2011). Elle explore la question du leadership autoritaire et la façon dont le personnage, le décor et la mise en scène ont contribué à…mehr

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Produktbeschreibung
Le bon établissement d'un pays dépend du modèle de leadership de son dirigeant. Un leader a également tous les droits sur le pays qu'il dirige. Ajadi et Adedeji dans Imhonopy (2016) ont mentionné qu'un leader est considéré comme le pouvoir qui lance des actions parmi les individus, dirige les activités et unifie les efforts vers des objectifs collectifs. Cette thèse est une analyse du scénario d'une pièce de théâtre écrite par John Hodge, Collaborators (2011). Elle explore la question du leadership autoritaire et la façon dont le personnage, le décor et la mise en scène ont contribué à identifier cette question. Cette analyse dramatique du scénario de la pièce est liée au concept du Pouvoir et de la Patrie de Niccolo Machiavel. L'application de la théorie est également basée sur l'interprétation du texte et du contexte du scénario de la pièce. Le résultat de l'analyse montre que le maintien de la légitimité du pouvoir est prouvé par deux stratégies mises en oeuvre par un chef d'État, à savoir l'autocratie et le culte de la personnalité.
Autorenporträt
Nia Arista Syafitri, estudou na Universidade Estatal de Padang com a maior literatura inglesa.