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A l¿aube d¿un nouveau paradigme de gestion, notre travail de recherche a porté sur la responsabilité sociétale de l¿entreprise (RSE) : pour la transformation structurelle des entreprises et de leurs relations avec les parties prenantes. La problématique abordée par cette recherche, l¿absence des conditions d¿émergence de la RSE due à la méconnaissance du concept par les entreprises et les parties prenantes, est d¿une grande importance dans la compréhension du développement d¿un modèle multidisciplinaire de la gestion et de la mise en ¿uvre de la RSE par les entreprises. La RSE est souvent…mehr

Produktbeschreibung
A l¿aube d¿un nouveau paradigme de gestion, notre travail de recherche a porté sur la responsabilité sociétale de l¿entreprise (RSE) : pour la transformation structurelle des entreprises et de leurs relations avec les parties prenantes. La problématique abordée par cette recherche, l¿absence des conditions d¿émergence de la RSE due à la méconnaissance du concept par les entreprises et les parties prenantes, est d¿une grande importance dans la compréhension du développement d¿un modèle multidisciplinaire de la gestion et de la mise en ¿uvre de la RSE par les entreprises. La RSE est souvent marginalisée dans certaines entreprises. Le plus souvent, c¿est un petit service dans le Département des Ressources Humaines (nos enquêtes) ou des relations publiques. Ceci peut être suffisant pour entamer la création d¿une culture corporative de la RSE au sein des entreprises de la RD Congo, pour qüelle serve à l¿élimination des verrous qui tiennent encore le travail et l¿environnement naturel hors de régulation économique, et arriver à une gestion durable.
Autorenporträt
Henry LIMBAKA BOFOLO, Professeur à l¿Université de Kinshasa, Docteur en Sciences de Gestion/RSE, Fonctionnaire international Détenteur de Masters en Health Economics de l¿Université d¿Auvergne/Clermont1/Cerdi en France ; et en Ingénierie des projets - Economie Sociale et Solidaire (ESS) à l¿Université de Haute Alsace en France.