La planification stratégique dans les entreprises industrielles axées sur les projets Along
avec la planification des besoins matériels
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La gestion stratégique de projet signifie la coordination d'un ensemble d'actions et de processus pour atteindre des objectifs spécifiques du projet, qui se divise en deux types de gestion: la gestion exécutive et la gestion de projet. La gestion se divise en deux parties stratégiques générales, partielle et opérationnelle, selon la nature de sa hiérarchie. Par conséquent, la gestion stratégique est davantage axée sur les aspects plus larges, à long terme et plus fondamentaux des objectifs et des tâches de gestion, à savoir la planification, l'organisation, le contrôle et enfin ...
La gestion stratégique de projet signifie la coordination d'un ensemble d'actions et de processus pour atteindre des objectifs spécifiques du projet, qui se divise en deux types de gestion: la gestion exécutive et la gestion de projet. La gestion se divise en deux parties stratégiques générales, partielle et opérationnelle, selon la nature de sa hiérarchie. Par conséquent, la gestion stratégique est davantage axée sur les aspects plus larges, à long terme et plus fondamentaux des objectifs et des tâches de gestion, à savoir la planification, l'organisation, le contrôle et enfin la coordination, dont il existe des modèles et des outils pour faciliter le mouvement dans cette direction. La gestion stratégique de projet est en fait un processus au cours duquel la justification ou la non-justification du projet est déterminée dans le contexte du temps et sur la base des caractéristiques du projet et de ses conditions environnementales, des politiques et des macro orientations et du projet intégré, le chemin pour atteindre les objectifs du projet et les décisions sont dessinés. Une approche multidimensionnelle est adoptée.
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