Andere Kunden interessierten sich auch für
![Projet Mise en place d'outils de base pour le contrôle de la qualité]( "Projet Mise en place d'outils de base pour le contrôle de la qualité")
Projet Mise en place d'outils de base pour le contrôle de la qualité44,99 €![Le contrôle de gestion par la communication]( "Le contrôle de gestion par la communication")
Le contrôle de gestion par la communication45,99 €![Le contrôle interne par le management de la Qualité]( "Le contrôle interne par le management de la Qualité")
Le contrôle interne par le management de la Qualité36,99 €![Évaluation du système de gestion et de contrôle des paiements anticipés dans le secteur public]( "Évaluation du système de gestion et de contrôle des paiements anticipés dans le secteur public")
Évaluation du système de gestion et de contrôle des paiements anticipés dans le secteur public32,99 €![L'Apport du contrôle des organisations dans la performance des PME]( "L'Apport du contrôle des organisations dans la performance des PME")
L'Apport du contrôle des organisations dans la performance des PME23,99 €![Les tableaux de bord et la performance de l'entreprise]( "Les tableaux de bord et la performance de l'entreprise")
Les tableaux de bord et la performance de l'entreprise26,99 €![La gestion des stocks : un facteur de compétitivité dans les PME]( "La gestion des stocks : un facteur de compétitivité dans les PME")
La gestion des stocks : un facteur de compétitivité dans les PME29,99 €
Ce travail étudie la place du budget dans le contrôle de gestion compte tenu de l'utilisation croissante de nouveaux outils de planification et contrôle. Des facteurs de contingence du budget sont déduits au travers d'une revue de l'histoire de l'outil. Sur la base des théories comportementales un modèle structurel de contingence est proposé pour expliquer l'importance du budget par rapport au tableau de bord, dans un système de gestion combinant les deux outils. Les résultats des tests sur un échantillon d'entreprises françaises corroborent l'approche contingente. Cependant, cette contingence n'est pas linéaire. Dans les entreprises ayant les meilleures performances, les facteurs de contingence (incertitude de l'environnement, stratégie de domination par la qualité, style de leadership progressiste) ne sont pas proportionnellement liés à l'importance du budget par rapport au tableau de bord, ni à l'envergure du système budgétaire. Les actions parfois contradictoires des facteurs de contingence conduisent à une adaptation sélective mieux traduite par un modèle systémique. Les données montrent également que la "gestion sans budget" est inefficace.