La influencia de la cultura en los entornos de innovación y rendimiento
Un estudio de caso de la industria de la moda
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La innovación desempeña un papel importante en el proceso de cambio, ya que tiene por objeto adaptar las organizaciones a los entornos económicos (READ, 1996; MARTINS AND TERBLANCHE, 2003). Crear una cultura organizacional que favorezca la innovación es algo complejo, ya que más allá de los recursos físicos y financieros, es necesario hacer que las personas que conforman la organización interioricen esta práctica en su vida cotidiana (SCARPIN, 2012). Así, la cultura organizacional a través de la participación de estos empleados ha favorecido el logro de los objetivos y resultados d...
La innovación desempeña un papel importante en el proceso de cambio, ya que tiene por objeto adaptar las organizaciones a los entornos económicos (READ, 1996; MARTINS AND TERBLANCHE, 2003). Crear una cultura organizacional que favorezca la innovación es algo complejo, ya que más allá de los recursos físicos y financieros, es necesario hacer que las personas que conforman la organización interioricen esta práctica en su vida cotidiana (SCARPIN, 2012). Así, la cultura organizacional a través de la participación de estos empleados ha favorecido el logro de los objetivos y resultados de la organización (DENISON Y MISHRA, 1995). En este sentido, el objetivo general de este estudio es analizar la influencia de la cultura organizativa en el entorno interno y externo de la innovación y el rendimiento en una organización del sector textil. La industria textil y de la confección es bastante amplia y se compone de varias etapas de producción interrelacionadas. Básicamente se pueden destacar cuatro de ellas: hilado, tejido, acabado y confección (SEBRAE, 2010). En la etapa final, los productos pueden tomar la forma de ropa, artículos domésticos o industria (SEBRAE, 2010).
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