Kulturelle Unterschiede in der Leistungssteuerung
Analyse der kulturellen Unterschiede zwischen österreichischen HQ und ihren Tochterunternehmen in CEE in der Finanzdienstleistungsbranche
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In einem Unternehmen treffen eine Vielzahl von Interessen aufeinander. Um diese auf das Gesamtziel des Unternehmens abzustimmen, bedarf es adäquater Koordination. Dies soll mit der Implementierung von geeigneten Steuerungs- bzw. Anreizinstrumenten sichergestellt werden. Das Design von Steuerungssystemen wirkt auf das Verhalten und die Interaktionen von Mitarbeitern ein und wird daher von kulturellen Rahmenbedingungen beeinflusst. Für international agierende Unternehmen stellt sich die Frage, ob Steuerungsinstrumente problemlos von einer Kultur in eine andere transferiert werden können oder ...
In einem Unternehmen treffen eine Vielzahl von Interessen aufeinander. Um diese auf das Gesamtziel des Unternehmens abzustimmen, bedarf es adäquater Koordination. Dies soll mit der Implementierung von geeigneten Steuerungs- bzw. Anreizinstrumenten sichergestellt werden. Das Design von Steuerungssystemen wirkt auf das Verhalten und die Interaktionen von Mitarbeitern ein und wird daher von kulturellen Rahmenbedingungen beeinflusst. Für international agierende Unternehmen stellt sich die Frage, ob Steuerungsinstrumente problemlos von einer Kultur in eine andere transferiert werden können oder ob es besonderer Anpassungen an spezifische kulturelle Charakteristika bedarf. In ihrer Arbeit zeigt Stefanie Grabner mögliche Unterschiede bezüglich Steuerungs- und Anreizsystemen zwischen österreichischen HQ und ihren Tochterunternehmen in CEE basierend auf der Kulturklassifikation der GLOBE Studie auf. Außerdem soll festgestellt werden, wie in der Praxis etwaige kulturell bedingte Unterschiede behandelt werden. Das Buch richtet sich an Manager und Mitarbeiter international ausgerichteter Unternehmen sowie Wirtschafts- und Kulturwissenschaftler.
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